Dificuldades Do Jit

entrada como excelência em serviços, o que torna importante a certificação e a manutenção dos princípios que a fundamentam. Segundo Nadae, Oliveira e Oliveira (2009, p. 94) o processo de implantação da norma traz consigo benefícios e também muitas dificuldades, tais como: “resistência da cultura organizacional, falta de comprometimento e envolvimento de todos os colaboradores, custos da implantação e falta de compreensão dos requisitos da norma”. Existe ciência de que toda mudança gera…

O Planejamento e Controle de Produção e a Filosofia Just in Time 109 Objetivos 110 5.1 O Planejamento e Controle da Produção 111 5.2 A Filosofia Just in Time 112 5.3 Planejamento e Programação na Produção JIT 116 5.3.1 O cartão kanban 119 5.3.2 Vantagens da produção JIT 121 Atividades 123 Reflexão 124 Referências bibliográficas 127 Gabarito 127 Prefácio Prezados(as) alunos(as), A área de produção e operações é responsável por uma das funções mais importantes dentro de…

Incluindo JIT no MRP O MRP e o JIT têm benefícios. A questão é, como eles poderão funcionar juntos com sucesso e como faríamos para combiná-los? A maioria das grandes empresas de manufactura utiliza o MRP, muitas na manufactura repetitiva também utilizam técnicas JIT. Embora o JIT seja melhor para a manufactura repetitiva, o MRP é usado em tudo, desde as oficinas de serviços até á produção na linha de montagem. Fig.10 – Controlando os processos de produção com o MRP sozinho e o…

futuras. CAPÍTULO 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresenta-se os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. 3.1 Atividades…

2: MRP e Just-in-Time/Kanban Analisar como cada um desses sistemas é utilizado na programação dos materiais. JUST-IN-TIME JIT - Just in time proporciona a um sistema de produção, a eliminação das atividades que não contribuam para o valor acrescentado do produto final e/ou que não interfiram com a continuidade do fluxo de materiais os objetivos do JIT estão intimamente ligados com a distribuição, produção de bens pretendidos pelo cliente, produção de bens quando o cliente…

3.5. Principais tipos de documentos 12 3.6. Gestão de documentos 14 3.7. Finalidades 14 3. SISTEMAS PRODUTIVOS 15 4.8. Definição 15 4.9. Sistema jit (just in time) 15 4.10. Características de objetivos do jit 16 4.11. Sistema kanban 17 4.12. Características e objetivos do kanban 18 4. LISTA DE PROCESSO PRODUTIVO 19 5.13. Lista de materiais 19 5.14.…

Christopher (2007), a cadeia de suprimentos permite adquirir vantagens competitivas ao nível de custo e/ou valor. A cadeia para ser eficaz deverá responder a quatro critérios: resposta rápida, flexibilidade, resiliência e gestão das relações. As grandes dificuldades passam pela gestão da incerteza (compras, transportes) e pela redução de custos mantendo os níveis de serviço (SIMCHI-LEVI, 2010). Outra questão relevante neste estudo de caso é a gestão da informação interna e externa,…

DE PRODUÇÃO JUST IN TIME.......................................................... Introdução/ Eliminação de desperdícios.................................................................... Metas do JIT / Funcionamento de uma linha no sistema JIT................................. Técnicas do JIT ....................................................................................................... 31 31 32 33 8. 8.1 8.2 8.3 PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO.................

considerando-se sempre os recursos disponíveis e o aspecto social que os hospitais representam. A estrutura organizacional complexa, a natureza dos serviços prestados e a sempre presente contenção dos custos financeiros contribui para uma maior dificuldade, em relação a outras empresas, no gerenciamento dos hospitais. Os serviços hospitalares podem ser definidos como um conjunto de processos voltados à recuperação e à manutenção da saúde das pessoas. Uma pessoa pode se utilizar dos…

................................. 51 JUST-IN-TIME (JIT).............................................................................................................. 53 6.1 História do JIT ..................................................................................................... 54 6.2 Objetivos ............................................................................................................. 55 6.3 Filosofia do sistema JIT...................................................