Filosofia “just in time"

FILOSOFIA “JUST IN TIME”: UM BREVE ESTUDO SOBRE OS PRINCIPAIS ENTRAVES PARA A IMPLANTAÇÃO DO JIT NAS EMPRESAS BRASILEIRAS Jefferson Pedrosa Feitosa Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN jeffeitosa@yahoo.com.br Tiago Bentes Araújo Pinto Gondim Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN tiagobap@hotmail.com Thales Jorge Martins Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN thalesjorge@yahoo.com.br RESUMO O Just in Time, modelo de manufatura bem sucedido em todo o mundo, apresenta-se como uma forma de reorganização do processo produtivo de uma empresa, tendo como principal objetivo a redução do desperdício e consequentemente um aumento da qualidade dos produtos decorrente da realocação do montante empregado no que antes se configurava como custo. Para tanto, faz-se necessário alcançar um processo de produção capaz de estruturar o item certo, na quantidade certa e na hora certa a fim de impedir a produção de estoques excessivos. Diante desta temática, salienta-se que, no Brasil, esta filosofia ainda não é bem aceita pela maioria das empresas, principalmente, no que se refere à sustentação dos três fatores que norteiam sua eficiência, que são: o total comprometimento da alta gerência; o apoio dos funcionários em aceitar novas rotinas de trabalho e fornecedores dispostos a se adaptarem aos moldes do JIT. Com base nesses apontamentos, o objetivo deste trabalho foi retratar, a partir das percepções de onze docentes…

SISTEMAS MRP E JIT A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema surge algumas duvidas. As principais seriam: Qual o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível utilizarmos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejudicar ela? A melhor opção depende dos interesses da empresa de acordo com o seu método produtivo. Para respondemos estas perguntas, neste momento, são interessantes analisarmos se esses dois sistemas podem ser…

INTRODUÇÃO Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do MaterialsRequirementsPlanning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejuízos para ela? A melhor opção depende dos interesses da empresa de acordo com seu método…

COORDENAÇÃO GERAL DE ESTÁGIOS SUPERVISIONADOS DIRETORIA ACADÊMICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Relatório de Estágio Roberto Lisboa Cipriano Cabedelo, 2014 ROBERTO LISBOA CIPRIANO Relatório de Estágio SISTEMA JUST IN TIME (JIT) Uma proposta de implementação do Sistema Just in Time no setor de Almoxarifado, numa empresa calçadista. Cabedelo, 2014 ______________________________ Roberto Lisboa Cipriano APRESENTAÇÃO O presente relatório trata de uma…

tornou popular para descrever o tempo de sistema que resulta da adoção de uma abordagem ITS é Just in Time (JIT). O termo pretende transmitir a idéia de que os três principais elementos de manufatura – recursos financeiros, equipamento e mão-de-obra – são colocados somente na quantidade necessária e no tempo requerido para o trabalho. A meta deste capítulo é descrever a manufatura just in time e fornecer orientação para o desenvolvimento e implementação de um sistema que seja simples de…

básicos sobre o Sistema Toyota de Produção (STP) nos mostrando inicialmente um breve histórico de seu surgimento quando Taiichi Ohno concluiu que os métodos tradicionais (fordismo) não seriam aplicáveis na Toyota, criando então a filosofia Just In Time (JIT), onde o se principal objetivo é a redução dos custos com estoques e retrabalhos. Aplicando os conceitos do JIT nos processos produtivos da empresa, as empresas passam a ter um produto de alta qualidade e com baixo custo de produção.…

Não há elemento da moderna administração industrial mais discutido e estudado do que o "Just-in-Time"(JIT). "Uma verdadeira revolução" e "mudança de paradigma" são expressões comumente associadas ao JIT, que traduzem o impacto exercido sobre as práticas gerenciais. Operacionalmente, basta dizer que JIT significa que cada processo deve ser suprido com os itens e quantidades certas, no tempo e lugar certo. Contudo, apesar da profusão de obras tratando a respeito do assunto, o…

time O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua ideia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. Todo esforço investido no JIT tem como objetivo reduzir, ou mesmo eliminar, todo estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo eliminando os custos derivados. Este…

margem de lucro, reduzindo custos, visando o aumento da produtividade. A gestão pode utilizar alguns sistemas para que isso seja possível, o Lean Manufacturing é um dos sistemas que podem ser implantados. Aliando isso ao Just In Time (JIT), o qual é um método operacional de forma enxuta, onde consiste em uma mudança drástica da forma de pensamento convencional com o que condiz estoque e produção. O JIT consiste basicamente na produção de bens ou serviços de maneira…

Just in time 3.2 - OBJETIVOS O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria continua do processo produtivo. A perseguição destes objetivos da-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas e evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos. • Problemas de qualidade: quando alguns estágios do processo de produção apresentam problemas de…