Sistema Toyota de Produção: Mais do Que Simplesmente Just-in-Time

Não há elemento da moderna administração industrial mais discutido e estudado do que o "Just-in-Time"(JIT).
"Uma verdadeira revolução" e "mudança de paradigma" são expressões comumente associadas ao JIT, que traduzem o impacto exercido sobre as práticas gerenciais.
Operacionalmente, basta dizer que JIT significa que cada processo deve ser suprido com os itens e quantidades certas, no tempo e lugar certo. Contudo, apesar da profusão de obras tratando a respeito do assunto, o que se percebe é que os conceitos e definições de JIT são muito distintos e, às vezes, contraditórios. Em função disso, definir m com o rigor que um trabalho científico exige, apresenta-se como uma tarefa extremamente delicada.
Numa tentativa de "redefinição e conciliação metodológica", Motta analisa diversas publicações e encontra o JIT definido como filosofia, estratégia, sistema, projeto, abordagem, técnica e programa, entre outras, como prova concreta da grande dificuldade de conceituar JIT. o que Motta conclui, contra diversas definições apresentadas e por ele analisadas, é que:
O "Just-ln-Time não é uma Ciência, uma vez que não tem por objetivo estabelecer hipóteses, teorias ou leis sobre a realidade organizacional. { .. ] o JfT se coloca no campo do Conhecimento
Técnico, cujo objetivo é a transformação da realidade mediante uma relação de caráter normativo com os fenômenos que a compoem". Seguindo esta linha de raciocínio, Motta sentencia que:
"o Just-in-Time é, única e exclusivamente, uma ticnica que se utiliza de várias normas e regras para modificar o ambiente produtivo, isto é, uma técnica de gerenciamento, podendo ser aplicada tanto na área de produção como em outras , areas a empresa.
Tão grave quanto os desencontros em relação à definição precisa do JIT, e até como decorrência disso, são as confusões cometidas por alguns autores entre o
Sistema Toyota de Produção (STP) e o JIT, envolvendo freqüentemente, também, o "kanban". "Estas