EFICIÊNCIA DO SISTEMA JUST IN TIME NOS PROCESSOS DE MANUFATURA

EFICIÊNCIA DO SISTEMA JUST IN TIME NOS PROCESSOS DE MANUFATURA

Diego Eduardo Surek
Lucas de Lima

Resumo
O artigo a ser apresentado nos traz os conceitos básicos sobre o Sistema Toyota de Produção (STP) nos mostrando inicialmente um breve histórico de seu surgimento quando Taiichi Ohno concluiu que os métodos tradicionais (fordismo) não seriam aplicáveis na Toyota, criando então a filosofia Just In Time (JIT), onde o se principal objetivo é a redução dos custos com estoques e retrabalhos. Aplicando os conceitos do JIT nos processos produtivos da empresa, as empresas passam a ter um produto de alta qualidade e com baixo custo de produção. Esses aspectos fazem com que a empresa gere valor para seu produto e evite falhas nos demais processos produtivos da empresa.
Palavras-Chave: Sistema Toyota de Produção, Just In Time, custos, qualidade.
1. INTRODUÇÃO
O mundo está em constante evolução e com essas evoluções, surgem também mudanças no comportamento das pessoas, onde a exigência por um produto/serviço melhor aumenta gradativamente. Esta exigência por parte dos consumidores faz com que as organizações se reinventem e se organizem sempre de forma a atender tais pressões vindas do ambiente externo.
Existem vários sistemas de administração da produção que podem ajudar as organizações a enfrentar os problemas e dificuldades existentes neste ambiente, entre eles está o Just In Time (JIT), que é o assunto a ser tratado neste artigo. Just In Time é um sistema que surgiu no Japão nos meados da década de 70, sendo o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Este sistema determina que nada deverá ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Está relacionado ao sistema de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto, e depois do pedido formalizado, inicia-se a compra da matéria prima para posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. Neste processo não existe grandes estoques, mas sim o suficiente para fabricar o