Dificuldades Do Jit

propósito de evitar desperdício e ineficiência. O resultado positivo desse esforço será uma redução no custo total de fabricação e melhoria dos lucros da empresa através de redução ou eliminação de tipos específicos de despesas gerais. O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de…

em meio a essa realidade, o método de gestão logística conhecido como Just in Time, que tem por objetivo, a grosso modo, fornecer no momento certo e na quantidade necessária. COMO SURGIU O JUST IN TIME O Just in time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua ideia básica e o seu desenvolvimento atribuídos à e TOYOTA MOTOR COMPANY. Ela procurava um sistema de administração que pudesse coordenar a sua produção com a procura específica de diferentes

e otimização de suas necessidades operacionais. Just in Time (JIT) A ideia do Just-in-Time surgiu na década de 70 e foi sendo assimilada pela indústria ocidental, de forma mais efetiva, a partir dos anos 80. A Toyota Motor Company, sentindo a necessidade de coordenação da produção com as diferentes solicitações de demanda por veículos (modelos, cores, etc.), foi quem primeiro aplicou a teoria do JIT a suas linhas de montagem. O JIT tem sido apresentado através de muitas definições que…

SISTEMA ´´JUST IN TIME`` SISTEMA ´´KANBAN`` Jefferson Moreira Bonifácio Professora Silvia SÃO PAULO 2013 SISTEMA ´´JUST IN TIME`` Como surgiu? O sistema Just in time denominado de JIT, foi desenvolvido no inicio da década de 50 na Toyota Motors Company no Japão, como um método para aumentar a produtividade, apesar dos recursos limitados (Moura e Benzato, 1994). Em japonês, as palavras para Just in time significam “no momento certo”, “oportuno”, uma melhor tradução para o inglês, significa

outros produtos. Já a produção Just In Time vem com as formas eficazes de eliminação de desperdício, pois trabalha com o estoque zero. MRP x JUST IN TIME Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do Materials Requirements Planning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que…

Deretti Disciplina: Administração de Materiais Curso: Tecnologia em Logística Dimensionamento e Controle de estoques. MRP (Materials Requirements Planning ) Hoje em dia muito se discute sobre os temas MRP (Materials Requirements Planning ) e JIT ( Just in Time ). Qual melhor sistema usar? Qual nos trará mais melhorias? Cada processo depende dos interesses de cada empresa e como ela trabalha. MRP (Materials Requirements Planning) é um dos sistemas de planejamento e controle de…

Sumario Sumário JUST-IN-TIME (JIT) – DEFINIÇÃO E CARACTERÍSTICAS Com a grande integração das economias e o aumento da concorrência entre as empresas, muitas organizações vêm buscando novas técnicas de produção, visando uma diminuição de seus custos, bem como um aumento na eficiência de seus processos. Dentre essas técnicas, uma das que vêm sendo utilizadas é a do JIT, sendo que a escolha por sua utilização é feita pelas empresas normalmente pelas seguintes razões (YASIN,…

necessário ter estoque, estes deverão estar disponíveis imediatamente antes do momento da utilização, assegurando a pontualidade. Palavras-chave: Produção; qualidade; desperdício; estoques. Introdução O sistema Just in Time, doravante denominado JIT, foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão, como um método para aumentar a produtividade, apesar dos recursos limitados (MOURA e BANZATO, 1994). Em japonês, as palavras para just in time significam…

Necessidade de maior segurança para os dados. Necessidade de Adaptação dos funcionários. 5. Quais as dificuldades na implementação de EDI? O ponto mais vulnerável de um processo EDI, não é a implantação técnica, muito pelo contrário…. Sob o ponto de vista técnico, uma empresa pode preparar-se em poucas horas, considerando-se inclusive a instalação do módulo de comunicação. A maior dificuldade reside na resistência à nova tecnologia. Ao pressentir mudanças na rotina de suas empresas,…

administração que pudesse coordenar a produção para eliminar ou reduzir os desperdícios. O conceito do JIT se ampliou, e hoje é mais uma filosofia gerencial, que busca não apenas erradicar as perdas, mas também disponibilizar o produto ou serviço certo, no lugar correto e na hora precisa. Vale frisar que a “filosofia” inclui a importância da sintonia entre os setores. A aplicação concisa do sistema JIT leva a organização a alavancar seus lucros, proveniente de redução de custos,…