Just In Time - Artigo

OPERAÇÕES ENXUTAS E JUST IN TIME

Camila Barbosa da Silveira, Elisângela Santos da Conceição, Erick Santos Guimarães e Vanira Schmitt Martinhago, Estácio-FIB/Engenharia de Produção

Resumo – O artigo apresentado tem por objetivo ser uma contribuição para o assunto de Just In Time, que tem por objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário. Assunto este que é complementado pelo estudo de caso do mesmo. A fundamentação está baseada nos estudos de PCP.

Palavras-chave – Just In Time, Kanban, Operações Enxutas, PCP.

I. INTRODUÇÃO

O modelo de produção enxuta ou just in time emergiu no Japão, criada na Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção para eliminar ou reduzir os desperdícios. O conceito do JIT se ampliou, e hoje é mais uma filosofia gerencial, que busca não apenas erradicar as perdas, mas também disponibilizar o produto ou serviço certo, no lugar correto e na hora precisa. Vale frisar que a “filosofia” inclui a importância da sintonia entre os setores.

A aplicação concisa do sistema JIT leva a organização a alavancar seus lucros, proveniente de redução de custos, redução de estoques, esforços contínuo na resolução de problema, melhoria contínua dos processos e dentre outros.

Cabe destacar que o JIT é muito mais uma filosofia que necessariamente uma técnica, considerando o ambiente sistêmico e as inter-relações dos subsistemas nele contidos, através de uma visão holística.

II. DESENVOLVIMENTO

A. Que são Just In Time e Operações Enxutas

Operação enxuta significa adotar a política de acabar com todos os desperdícios de modo a criar um sistema rápido, confiável que produz produtos e serviços com alta qualidade e reduzindo os custos. O just in time visa produzir bens e serviços no tempo determinado sem formação estoque e, acima de tudo, satisfazer o cliente.

Camila Barbosa da Silveira é aluna graduando em Engenharia de Produção.