Dificuldades Do Jit

corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. O JIT é dependente do balanço entre a flexibilidade do fornecedor e a flexibilidade do usuário. Ele é alcançado através da aplicação de elementos que requerem um envolvimento total dos funcionários e trabalho em equipe. A filosofia chave do JIT é a simplificação. A aplicação do conceito de puxar a produção e do JIT conseguem reduzir o volume de inventário e propiciam maior flexibilidade ao sistema…

(Manufacturing Resources Planning), e foi melhorado com adição do JIT (Just in Time), visando reduzir os altos níveis de desperdícios e criar vantagem competitiva. A pesquisa de campo foi realizada em empresa de grande porte do cluster que compõe a indústria calçadista de Franca, por entrevista pessoal com o diretor executivo e com o gerente do setor de Tecnologia da Informação. A análise do resultado da aplicação conjunta MRP - JIT, foi realizada com fundamentos teóricos de Slack…

Qualidade 17 1.6.3 Flexibilidade 18 1.6.4 Velocidade 18 1.6.5 Confiabilidade 19 1.7 Os Dez Mandamentos do JIT 20 1.8 Limitações 21 1.9 Dificuldades de Implantação 21 2 CAPÍTULO 2 – A empresa OBJETO DE ESTUDO 24 2.1 História Prevent Thierry Brasil Ldta 25 2.2 Implantação do JIT 25 2.3 Dificuldades da Implantação 25 3 CAPÍTULO 3 – OS RESULTADOS 28 3.1 Soluções apresentadas 28 3.2 Conclusão 28 …

continuem sendo a melhor conquista da Empresa. Ao final de 2003 fecha o ano como o maior distribuidor Usiminas do Estado. A Empresa com a união de todos os seus colaboradores busca crescerem e atingir suas metas com intuito de superar todas as dificuldades que esta já teve e é com muito esforço e força de vontade da parte dos colaboradores a Empresa continua no mercado com um alvo muito importante a qual é atingir suas metas mesmo com obstáculos que possa enfrentar, e estes tipos de obstáculos a

doravante designado por JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, pelo sr. Taiichi Ono. Pode-se dizer que a técnica foi desenvolvida para combater o desperdício. Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto é considerada um desperdício. Dessa forma, estoques que custam dinheiro e ocupam espaço, refugos e retrabalhos são formas de desperdício e consequentemente devem ser eliminadas ou reduzidas ao máximo. Posteriormente, o conceito de JIT se expandiu,…

Comparativo e diferenças entre JIT e MRP Uma vez definidas as caracteristicas de cada um dos temas, podemos agora perceber, quando comparados os dois sistemas que não só os podem ser utilizados em conjunto, como também podem ser quase confundidos. Um exemplo disso é que o primeiro objetivo do MRP é fornecer produtos Just In Time, quando necessário. O MRP começa olhando a frente e identificando quais produtos devem ser entregues, em que momento no futuro. Este é o ponto importante:

contínua. Métodos Tradicionais X JIT Sistemas Tradicionais Sistemas Just in time •Estoques como medida de prevenção a riscos e imprevistos. •Estoques mínimos e reduzidos •Sistema “empurrado”, primeiro produz para depois efetuar a venda. •Sistema “puxado”, primeiro efetua a venda para depois produzir. •Maiores dificuldades para encontrar as falhas. •Menores dificuldades para encontrar as falhas. •Eliminação de desperdícios. Informação e JIT • As informações devem…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO THIAGO PIMENTA DE ALBUQUERQUE MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Salvador 2008 2 Thiago Pimenta de Albuquerque MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Profissional em Administração como requisito parcial…

MRP E JIT Segundo Nigel Slack (2002), a plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT, vieram nos anos 80, depois que muitas empresas de manufatura tinham feito uso dos sistemas baseados no MRP. Além disso, as filosofias do MRP e do JIT parecem ser fundamentalmente opostas. O JIT incentiva um sistema deplanejamento e controle “puxado”, enquanto o MRP é um sistema “empurrado”,o JIT tem objetivos que vão além da atividade de planejamento econtrole da produção, enquanto o MRP é essencialmente

Sistema de Produção Artesanal 5 2.1.2 Produção em Massa 8 2.1.3 Produção Enxuta 10 2.2 JUST-IN-TIME 14 2.2.1 História do Just-in-Time 14 2.2.2 Filosofia Just-in-Time 18 2.2.3 Implantando o Just-in-Time 20 2.3 FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE APOIO AO JIT 24 2.3.1 Garantia da Qualidade 25 2.3.2 Círculos de controle de Qualidade (CCQ) 26 2.3.3 Controle de qualidade Total (TQC) 26 2.3.4 Administração da Qualidade Total (TQM) 26 2.3.5 Ciclo PDCA 27 2.3.6 Eliminação dos sete Tipos de…