Dificuldades Do Jit

dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas, embora saibamos alterações no perfil da demanda ou falhas nos processos de fabricação ou compra normalmente justificam a presença de estoques. O sistema JIT pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. É o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, esse sistema é o principal pilar do…

(INTRODUÇÃO) O Kanban costuma ser confundido com o JIT, sendo muitas vezes tratado como sinônimo. Na realidade os dois têm muito em comum, sendo o Kanban, cujo significado em japonês – “registro visual” ou cartão, ou ainda “anotação visível”,como é muito conhecido, é um mecanismo expedito através do qual uma seção ou posto de trabalho da fábrica informa sua necessidade de peças para a seção precedente. Conclui-se que na verdade o Kanban é uma técnica de controle de produção através de…

segundo bimestre, em disciplinas do 5º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. JUNDIAÍ 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 1.1 Just in time (JIT) 2 1.2 Kanban 3 1.3 Riscos em redes de suprimentos 5 2. ESTUDO DE CASO 7 2.1 Perfil da Organização 7 2.1.1 Apresentação da empresa 7 2.1.2 Produtos e Clientes 8 2.1.3 Força de trabalho 8 2.1.4 Principais Insumos 10 2.2 Gestão…

sistema de PPCP é uma área de decisão da empresa que objetiva planejar e controlar os recursos alocados ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes. Tradicionalmente, a literatura tem abordado predominantemente sistemas como MRPII, JIT e OPT2, que já há alguns anos fazem parte do jargão da área. Recentemente, um novo conjunto de sistemas e termos como, Leitstand, finite capacity scheduling systems, simuladores, manufacturing execution systems e manufacturing operation…

pai Bob Woods que é aposentado e com sucesso na carreira, que cansado do mundo dos negócios preferia velejar seu barco. A empresa não conseguia pagar seus fornecedores que por sua vez o ameaçavam de parar de entregar a matéria prima, pois tinham dificuldades de manter os pagamentos do empréstimo no bancário. O estoque alto e aos elevados custos, um dos problemas estava encontrado no coração da empresa. A produção era baixa e com isso prejudicavam as entregas. Se aumentassem a produção…

Dentre os sistemas de produção considerados puros temas o JIT (Just in time), que é necessário para a adequação e mensuração de custos, para empresas de tecnologia avançadas de produção; oferece sugestões para implementação com sucesso de tais sistemas como veremos adiante. Nos últimos anos tem surgido um verdadeiro dilúvio de acrônimos e dentre eles, o Just in time (JIT), que é o campo-mente central da filosofia de excelência empresarial. O JIT trabalha com um sistema de produção…

..........................15 Capitulo 03 – Projetos em Gestão da produção..........................................................37 Capitulo 04 – Planejamento e Controle da produção (MRP/MRPII)......................48 Capitulo 05 – Just in Time (JIT)……………………………………………………..64 Capitulo 06 – Previsão de demanda.............................................................................77 Apostila I 1. Introdução – Gestão da Produção A administração da…

���������������������������������� 51 Aplicação na Prática ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 53 UNIDADE 5 56 Planejamento e Controle do Chão de Fábrica 56 JIT (Just in Time – No tempo justo) ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 56 Kanban…

Enxuta: Filosofia de gestão que busca: Eliminar perdas Excesso de produção Estoques Problemas do processo Qualidade JIDOKA (Automação com Toque Humano) Parada imediata do processo ao produzir e detectar algum defeito. JIT (Just In Time) Fábrica = Fluxo Dificuldades: Desbalanceamento Demanda-Produção Quebra de máquina Manutenção Setup Ferramentas: Mapeamento do fluxo de valor 5s House-Keeping Kan-Ban TRF (Troca Rapida de Ferramenta) Andon Kaisen (PDCA; QC Story)…

métodos de administração da produção mais conhecidos: Manufacturing Resources Planning - MRP II; Just-in-Time - JIT e Optimized Production Technology - OPT. Estes métodos, por sua vez, têm origem nas três principais filosofias ou linhas de pensamento da Administração da Produção: Filosofia Tradicional (que deu origem ao MRP II), Sistema Toyota de Produção (que deu origem ao JIT) e Teoria das Restrições (que deu origem à OPT). A filosofia tradicional de administração da produção…