Dificuldades Do Jit

emergentes, como Brasil, Argentina, México, China e Índia, possibilitaram a entrada de novas montadoras no Brasil. Aliado a isso, a busca pela adequação aos princípios do Sistema Toyota de produção nos anos 80 e 90, incluindo suprimento just-in-time (JIT), trabalho em grupo, programas de qualidade total e automação, resultou em intensa reestruturação das empresas, modificando as relações entre as montadoras e seus fornecedores. A indústria brasileira de autopeças também passou por…

antecipada); • Perda por espera; • Perda por transporte; • Perda no próprio processamento; • Perda por estoque; • Perda por movimentação; • Perda por fabricação de produtos defeituosos. 3 Os Pilares de Sustentação do Sistema Toyota de Produção: JIT e Jidoka Não há qualquer novidade em afirmar que as “novas” condições concorrenciais que se abateram sobre o mercado mundial, sobretudo após as crises do petróleo da década de 70, impuseram severas restrições aos ganhos decorrentes…

de Compras ou Suprimentos das empresas privadas não são únicos, existem vários 3 modelos conceituais e teóricos observados na literatura . Neste trabalho sintetizou-os tendo como base o modelo de ANSARE & MODARRES (1990) que classifica em Compras JIT e Tradicional. Este modelo foi julgado mais apropriado para o caso das empresas brasileiras. Metodologicamente será realizada uma comparação entre vários fatores que influenciam as compras das empresas. Para a análise foram eleitos os…

de rever suas estratégias de gerenciamento de materiais e de produção e encontrar alternativas de melhoria, que lhes permitam reduzir custos e aumentar a lucratividade. Este trabalho tem como objetivo apresentar uma das ferramentas da filosofia JIT chamada KANBAN, e sugeri-la na tentativa de solucionar problemas envolvidos com a produtividade do setor Plásticos de uma empresa Multinacional do setor Automobilístico, situada na região metropolitana de Campinas-SP. Durante o período da…

2001). Em um ambiente organizacional, sobretudo aqueles que querem tornar-se competitivos, otimização e o aprimoramento dos recursos internos são quesitos passíveis de aplicação dos princípios do Just – in- Time (JIT) com fins de melhoramento produtivo e competitividade mercadológica. O JIT surgiu após a Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Company. É também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP) e tem como função precípua eliminar custos através da eliminação das perdas,…

física de equipamentos aproxima trabalhadores promovendo a multifuncionalidade e a flexibilidade da força de trabalho, característica dos layouts funcionais. 1.1 PROBLEMAS DE PESQUISA I. Entender por que os administradores tem tantas dificuldades com o sistema de produção das empresas? II. Esboçar uma ideia de como o administrador pode alterar o sistema de produção e servir de referência para uma empresa? 1.2. JUSTIFICATIVA Este trabalho tem como objetivo principal…

para os diversos setores da empresa. Utiliza softwares que integram as informações. Quando bem planejado e utilizado, produz informações muito fidedignas Desvantagens; Não enfatiza o envolvimento da mão de obra no processo. Complexidade e dificuldade de adaptá--lo às necessidades das empresas. O sistema exige um elevado nível de acuracidade (confiabilidade) dos dados. O sistema assume capacidade infinita em todos os centros produtivos. 09. Com relação ao MRP I e MRP II,…

evitando assim o que se convencionou chamar de nervosismo associado ao sistema MRP. Uma barreira à difusão dos sistemas tipo MRP, além dos custos de aquisição de “software” e “hardware”, relacionava-se à dificuldade de implantação destes sistemas. A grande quantidade de dados, as dificuldades de configuração e a necessidade de treinamento de usuários tornava o processo de implantação lento e custoso. Tabela 1: Registro básico do MRP Fonte: Laurindo Fernando, Mesquita Marco, 2000, p.322

desempenho ................ 20 2.2 Principais técnicas de administração de materiais ................................................................ 23 2.3 Just-In-Time (JIT) .................................................................................................................................. 24 2.3.1 Princípios do JIT ....................................................................................................................................... 25 2.3.2 Kanban…

produção, maior será a dificuldade de se medirem corretamente os tempos de uma operação, uma vez que cada operador tem habilidades, força e vontades diferentes. Resposta Correta: c. Quanto menor for a intervenção humana na produção, maior será a dificuldade de se medirem corretamente os tempos de uma operação, uma vez que cada operador tem habilidades, força e vontades diferentes. Feedback da resposta: Quanto maior for a intervenção humana na produção, maior será a dificuldade…