Controle de produção

Planejamento e Controle da Produção

1. Defina o que é planejamento e controle da produção. O PCP é responsável por planejar e controlar todas as atividades Produtivas. Assim, coordenar e aplica recursos produtivos, além de conciliar o que o mercado necessita com o que a empresa pode oferecer em termos de produtos e serviços.

2. Explique quais são os principais papéis do PCP em cada nível organizacional.

Nível Estratégico
- Desenvolver Planos de Produção.
- Disponibilidades de recursos financeiros.
- Previsões de vendas
Nível Gerencial ou Tático
- Estabelece um Plano Mestre de Produção.
- Pedidos em carteira.
- Previsões de Vendas são utilizadas.
- Verifica recursos.
- Verifica e identificas possíveis gargalos.
Nível Operacional
- Prepara a Programação de Produção.
- Estabelece prazos, quantidades a comprar e quantidades a fabricar.
- Emite ordens de Compras, de fabricação e de Montagem.

03. Explique a diferença entre a política de acompanhamento da demanda e a política de gestão da demanda.

A política de acompanhamento da demanda tenta se ajustar aos níveis variáveis da demanda, enquanto que a política de gestão da demanda procurar transferir a demanda dos períodos de pico para os períodos mais tranqüilos, valendo-se da criação de produtos alternativos, promoções etc.

04. Explique quais são os principais custos envolvidos nas políticas para influenciar a produção e a demanda.

Custo de contratar pessoas. Custos com recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento.
Custo de demissões. Custos de desligamento e pagamento dos direitos trabalhistas.
Custo de horas extras Horas extras são mais caras do que as horas normais.
Custo de turnos extras. Abrir um turno novo inclui contratar mais pessoas e manter a fábrica funcionando em novos horários, o que resulta em aumento de custos com energia elétrica, manutenção etc.
Custo de manter estoques. Financiar estoques incorre em custo de oportunidade do