Gestão do conhecimento

vetor da administração moderna, a Gestão do Conhecimento (GC) é muito mais um modo de ser (praticar) do que um recurso que se pode comprar. Dedicada a zelar dos ativos intangíveis corporativos de valor, ela deve ser praticada amplamente por todos nas organizações, sendo relevante aprender, logo no início, que longe de ser algo que se compra, a GC é muito mais algo que se constrói com trabalho, coerência e dedicação. Gestão do Conhecimento é uma viagem e não um ponto de chegada. É uma conquista e não uma aquisição. É mais ser do que ter. Tratada como um modelo de gestão dedicado a alavancar, multiplicar e gerar riquezas a partir do capital intelectual e do conhecimento da organização, a GC é um conjunto de técnicas, posturas e condutas dedicadas ao zelo do saber organizacional. E não poderia ser diferente, pois que atualmente as verdadeiras promessas de geração de riquezas estão no conhecimento. O grande patrimônio deixou de ser terras, máquinas ou propriedades. A verdadeira capacidade de a empresa prosperar, perpetuar e gerar riquezas está, de fato, muito mais no capital intangível do que no capital tangível. Gestão do Conhecimento Só para ter uma idéia do valor do conhecimento em nossos dias, nós mandamos navios carregados de soja para os países ricos. Mas um navio de soja exportado pode valer menos que uma nova cultura de bactérias que importamos, por exemplo. A GC exige principalmente atenção e cuidados…

Etapa 1 Passo 1 Gestão do Conhecimento refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. Antigamente as empresas guardavam seus conhecimentos, com a Gestão do Conhecimento, toda informação deve ser transformada em conhecimento e distribuída a todos interessados. O segredo está em divulgá-lo em toda organização, e não mais detê-lo. Cada vez mais, a Gestão do Conhecimento é uma realidade no mundo dos…

disponibilizar em forma de informação os conhecimentos gerados e compartilhados. Etapa l – Passo 1.2 EXEMPLOS DE EMPRESAS E O USO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO Obviamente que o objetivo de qualquer empresa é o crescimento, ganho de mercado e busca de liderança e lucros. As empresas que optam por alguma forma de Gestão do Conhecimento estão preocupadas no quanto isso pode trazer de melhoria para seus negócios, se o resultado agregará valor ao seu produto ou ao seu cliente. Ao…

Nesse tema de gestão do conhecimento, nós podemos observar as diferenças dos termo: conhecimento, paradoxo, dialética, criação do conhecimento e do processo de conhecimento dentre das organizações. Vimos que o conhecimento pode ser tácito ou explicito e que pode ser convertido do individuo para outro ou ate mesmo para organizações que pode ser observado novamente pelo individuo. A gestão do conhecimento é um campo de estudo relativamente novo em que as organizações procuram desenvolver,…

administrar dados e informações e gerenciamento de seus conhecimentos. Trata-se da prática de agregar valor a informação e distribuí-la. Há alguns desafios a superar na gestão do conhecimento como, por exemplo, influenciar o comportamento do trabalhador, fazer com que as lideranças da organização entendam o conceito, e por fim, determinar o nível de conhecimento adquirido. A gestão do conhecimento é uma matéria a ser construída, sendo que cada organização deve construir o seu modelo,…

Flexibilizado – os funcionários podem influenciar as decisões, exercer controle e compartilhar poder. Fortalece a responsabilidade e a lealdade da organização, há uma fraca rotatividade funcional, redução dos desperdícios de recursos, elevação da moral e do ânimo dos funcionários – busca a melhoria do desempenho organizacional. Dificuldades e riscos na flexibilização da gestão de pessoas: - Deve-se convencer o indivíduo e motivá-lo, não basta ordenar; - A redistribuição de…

Flexibilizado – os funcionários podem influenciar as decisões, exercer controle e compartilhar poder. Fortalece a responsabilidade e a lealdade da organização, há uma fraca rotatividade funcional, redução dos desperdícios de recursos, elevação da moral e do ânimo dos funcionários – busca a melhoria do desempenho organizacional. Dificuldades e riscos na flexibilização da gestão de pessoas: - Deve-se convencer o indivíduo e motivá-lo, não basta ordenar; - A redistribuição de poder…

cliente satisfeito paga pela compra. É importante visualizar os fluxos de informações, monetário e de produtos em ambos os sentidos dessa cadeia. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos O termo “cadeia de suprimento” representa produtos ou suprimentos que se deslocam ao longo da seguinte cadeia:  Fornecedores;  Fabricantes;  Distribuidores;  Lojistas;  Clientes; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Objetivo - GCS O objetivo de toda a cadeia de suprimento é maximizar o valor…

............................................................................................6 Da Administração à Promoção do Conhecimento.....................................................8 DIFERENCIAÇÃO DE VALOR: GESTÃO DO CONHECIMENTO E CONCORRÊNCIA GLOBAL E CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO INTERORGANIZACIONAL...........................................9 O PROCESSO DE ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMO DIALOGO, CAPACIDADE DE BRANDING, SÍNTESE DO CONHECIMENTO MODULAR E…

CONHECIMENTO A gestão do conhecimento-GC é um grande desafio dentro da prática empresarial, sendo uma visão integrada de todas as informações que uma empresa possui, seja de um simples banco de dados a uma habilidade profissional, se fazendo presente na vida dos profissionais que buscam destaque no mercado. As empresas modificam-se conforme o mercado necessitando de contradições de seus administradores para inovar, pois o conhecimento, aprendizado e interação são variáveis para cada…