Diferença Entre Diferenciação Funcional E De Valor Gc

flexibilidade e conseqüentemente adequação ao mundo atual. Neste contexto de necessidade de mudanças, destacamos a atuação da Gestão do Conhecimento (GC). A GC “é o processo através do qual as organizações geram valor a partir de seu capital ou ativos intelectuais” (CHIAVENATO apud DAVENPORT & PRUSA, 1998). Assim, quando falamos em geração de valor, implica no compartilhar e aproveitar os ativos intelectuais entre todos os funcionários da organização. É o esforço empregado no…

de atividades funcionais. Diante das dificuldades motoras, a reabilitação torna-se essencial e tem como uma opção basear-se na aprendizagem motora. Porém, é importante a investigação do processo de aprendizagem motora em indivíduos com PC para viabilizar a organização de programas de tratamento mais efetivos. OBJETIVO: analisar o processo de aprendizagem motora em crianças com PC. MÉTODO: Para a realização deste trabalho utilizou-se um grupo experimental (GE) e um grupo controle (GC)…

Contabilidade gerencial 3. Logística I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade II. Título. CDD – 658.7 i Aos meus pais e meus filhos ii Aos meus pais Sara e Renê, por me ensinarem tantos valores que nenhum dinheiro pode comprar. Aos meus filhos Rafael (Rafoca) e David (Dá) que são a minha maior e melhor contribuição que pude oferecer ao mundo. Aos meus avós Mendel, Moisés, Beyla e Esther (in memorian). A minha irmã Beyla e ao Charles

CONCEITOS DE GC O conhecimento passou a ser utilizado como uma ferramenta estratégica dentro das organizações, tanto para bem da empresa como para o bem do subordinado, pois todo o conhecimento de ambos deve ser passado adiante para aqueles que se interessam. Todo funcionário deve revelar logo seus conhecimentos dentro da organização para que todos saibam de seu potencial, até mesmo para ter mais chances de crescer profissionalmente, ganhar melhores salários, receber inúmeras propostas…

Suprimentos 40 Terceirização de atividades logísticas 44 Razões para terceirizar 45 GSC versus Logística 51 GSC 53 Definições 53 Modelos conceituais de GCS 58 Cristian Betchel e Jayant Jarayam (Michigan – EUA) 59 Lambert e Cooper (Escola de Ohio – EUA) 66 Jackes Colin (Escola Francesa) 73 Principais temas sobre GCS 78 Coordenação, cooperação e colaboração 78 Modelagem da cadeia de suprimentos 85 Gestão da demanda 89 Demanda e efeito bullwhip 90 Métricas e análise de

do que no capital tangível. Apontada como um novo vetor da administração moderna, a Gestão do Conhecimento é muito mais que um modo de ser (praticar) do que um recurso que se pode comprar. Dedicada a zelar dos ativos intangíveis corporativos de valor, ela deve ser praticada amplamente por todos nas organizações, sendo relevante aprender, logo no início, que longe de ser algo que se compra, a gestão do conhecimento é algo que se constrói com trabalho, coerência e dedicação. Gestão do…

Criação de Conhecimento: reinventando a empresa com o poder da inovação contínua. Georg von Krogh, Kazuo Ichijo e Ikujiro Nonaka RESUMO Capitulo 1 - Gestão do conhecimento X capacitação para o conhecimento Qual a diferença? O termo gestão implica em controle de processos, mas talvez processos do conhecimento sejam intrinsecamente incontroláveis, ou seja, sufocados por um gerenciamento mais intenso. Por isso deve-se promover a criação do conhecimento, em vez de controlá-la. A …

enunciado das qualidades de liderança e descrição de táticas políticas. Prof. Roberto Pinto Gênese da Teoria Administrativa ANTECEDENTES 3 • 1767 – Sir James Stuart, na Inglaterra: teoria da fonte de autoridade, impacto da automação e diferenciação entre gerentes e trabalhadores (especialização); • 1776 – Adam Smith, na Inglaterra: necessidade da especialização dos trabalhadores e conceito de controle; • 1799 – Eli Whitney, nos EEUU: necessidade de utilização do método…

A implantação coordenada da Gestão do Conhecimento (GC) cria uma vantagem competitiva sustentável e de difícil imitação, pois está enraizada nas pessoas que trabalham na empresa, e não em recursos físicos, que são facilmente imitáveis pelos concorrentes (Quinn et alii, 1997) e menos flexíveis para reagir às incertezas do ambiente (Thomke & Reinertsen, 1998). O presente artigo tem como principal motivação aprofundar as discussões sobre GC apresentadas em artigo anterior (Silva,…

sustentável. A implantação coordenada da Gestão do Conhecimento (GC) cria uma vantagem competitiva sustentável e de difícil imitação, pois está enraizada nas pessoas que trabalham na empresa, e não em recursos físicos, que são facilmente imitáveis pelos concorrentes (Quinn et alii, 1997) e menos flexíveis para reagir às incertezas do ambiente (Thomke & Reinertsen, 1998). O presente artigo tem como principal motivação aprofundar as discussões sobre GC apresentadas em artigo anterior…