Diferenciação Jack Welch

Marketing| MBA – UNA | 2 eficiência de produção e vendas, e o marketing passava a ser a menor de suas preocupações. A partir da década de 70, empurradas pela concorrência crescente, as empresas lançaram-se em um jogo estratégico, baseado na diferenciação de produtos e no aumento da produtividade. Este fato determinou uma disponibilidade crescente de produtos no mercado, seu barateamento e a aceleração de sua obsolescência. Na medida em que ocorriam grandes transformações no…

independente de todas as outras transações e guiada somente pelo mecanismo do ganho em curto prazo. Em uma transação simples não há reconhecimento de marca, nenhum comprometimento do vendedor com o comprador, extensão de crédito, preferência, lealdade ou diferenciação de um produto para outro.A era do Marketing é eterna? Certamente não. Apesar de ainda muito utilizado pelas empresas atualmente, o marketing de massa vem se tornando cada vez mais ineficaz, pois um produto padronizado,…

adequadamente diante dos outros. Não há um padrão a ser seguido para melhorar a sua aparência. Mas, saiba que, tanto uma vestimenta espalhafatosa, quanto um traje casual demais, pode atrapalhar, dependendo das circunstâncias. Excentricidade demais causa diferenciação diante da massa e pode trazer conseqüências desastrosas para a sua imagem. Procure ser o mais normal possível diante do grupo em que pretende se projetar. O diferencial pode ser proporcionado pelo contexto geral, ou seja:…

posicionamento da empresa perante os concorrentes precisa ser melhorado? • Os seus produtos e serviços estão adequados aos clientes? • Os recursos de investimentos estão adequados nos níveis tecnológicos, processos e produtos, de forma que possam garantir diferenciação dos concorrentes? • A empresa identificou novas oportunidades de negócio que ainda não foram explorados pelos concorrentes? Se sim, a empresa terá condições de investir imediatamente? • Há necessidade de que sejam…

EXECUTIVE BOARD, 2001, p. 8) Nesse aspecto particular da quantidade de indicadores, ninguém ousou tanto quanto Jack Welch que, reconhecendo a sobrecarga de números com que os 146 gestores têm de lidar, afirmou que a atenção em apenas três indicadores seria suficiente para dirigir qualquer empresa: fluxo de caixa, fidelidade dos clientes e motivação dos empregados (WELCH; BYRNE, 2001 apud RICKARDS, 2003). Recentemente, na V International Conference on Performance

derivaria, nessa perspectiva, do fato de algumas atividades, e/ou de ligações entre atividades, terem seu desempenho posicionado favoravelmente ao longo da curva de desempenho possível diante de um determinado “direcionador” (driver) de custo ou de diferenciação vigente no setor. Por exemplo, o direcionador “maior variedade na produção de bens” levaria, por um lado, e a princípio (i.e., ignorando eventuais efeitos de economia de escopo conseguidos por uma dada firma), a um maior…

competências surgiu para responder as questões particulares do cenário empresarial. Esta metodologia representa diversas tentativas de resposta como a necessidade de superação da concorrência em um mercado globalizado; as exigências por agilidade; diferenciação e inovação contínua; as demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para que se possa lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Seu foco principal esta orientado para…

Organização Chiavenato (1995) define a organização como uma função administrativa através da qual a empresa reúne e integra os seus recursos, define a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelece a divisão de trabalho através da diferenciação, proporciona os meios de autoridade e de responsabilidade e, assim por diante. A organização representa, no fundo, todos aqueles meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento, o controle e a avaliação para atingir os…

dobraram e a produtividade e os ganhos cresceram de forma impressionante. 44 Em 1995 a General Electric – GE presidida por Jack Welch adotou o Seis Sigma. Welch, após conversa com Bossidy, percebeu no seis sigma uma oportunidade incrível de sucesso e, rapidamente apostou para ver como uma empresa adepta do Seis Sigma poderia deixar uma herança duradoura. Welch destaca a importância do Seis Sigma para GE: O Seis Sigma mudou para sempre a GE. Todos – desde os fanáticos pelo…

vários tipos de líder em nossas organizações por exemplos os líderes apoiadores, diretivos, participativo, orientado para as metas ou resultados. Estes estilos podem ser encontrados em um único líder outros possuem apenas um destes estilos. A diferenciação de um para o outro é na forma de agir diante dos colaboradores e quais as suas prioridades na hora de tomar uma decisão. Líderes não são necessariamente o gestor de uma empresa e/ou gerente e/ou presidente. A rigor elas deveriam ser…