Diferenciação Jack Welch

a relevância está no passado e no presente, principalmente no que diz respeito às tradições e ao cumprimento de obrigações sociais. Os resultados apresentados acima, e levantados pelo pesquisador Hofstede, se tornaram referência básica para diferenciação de culturas, apesar de terem sido levantados em uma única empresa e de terem sido levantados há mais de 30 anos, não representando o contexto atual do mundo. Em 1993 foi colocado em prática o projeto Globe - Global Leadership and…

mesma questão sobre a mensurabilidade da liderança organizacional, um deles desenvolvido por uma grande empresa e outro no âmbito acadêmico: 2.4.1 GE Leadership Effectiveness Survey (LES) Durante um encontro anual da General Electric, o CEO Jack Welch afirmou que os líderes na GE seriam considerados responsáveis por “fazer os números”, ou seja, vendas, geração de caixa, lucros, participação e ranking em mercados etc., mas também “viver os valores”, conceito menos claro…

.......................... 29 DIFERENCIAR .............................................................................................................................. 32 Diferenciação por valor ............................................................................................................. 32 Diferenciação por necessidades............................................................................................... 33 Estratificando seus clientes .............................

a relevância está no passado e no presente, principalmente no que diz respeito às tradições e ao cumprimento de obrigações sociais. Os resultados apresentados acima, e levantados pelo pesquisador Hofstede, se tornaram referência básica para diferenciação de culturas, apesar de terem sido levantados em uma única empresa e de terem sido levantados há mais de 30 anos, não representando o contexto atual do mundo. Em 1993 foi colocado em prática o projeto Globe - Global Leadership and…

competitivas pela melhoria dos processos de negócios. Porter (1986) introduz o conceito de três estratégias genéricas, internamente consistentes, que representam alternativas de posição estratégicas num setor, são elas: liderança no custo total, diferenciação e enfoque. As estratégias genéricas implicam arranjos organizacionais diferentes, procedimentos de controle e sistemas criativos. Ainda com o mesmo pensamento, Porter (2002b, p. 190) ao afirmar a importância e a inevitabilidade da…

de vendas e instalações de pesquisa e desenvolvimento. Uma estratégica de diferenciação enfatiza a competição com outras empresas do mesmo ramo pela oferta de um produto único. Essa estratégica repousa freqüentemente em ampla publicidade ou em qualidade de que reforce os atributos únicos do produto que atraem o cliente que em sensibilidade ao produto e lealdade à marca. Baixo custo, foco e diferenciação são estratégicas descritivas que colocam nas mãos dos gerentes…

executar a compra - A questão é onde! - Mesmo nestes casos em que o preço não é fator decisivo na compra, o cuidado no atendimento, a manutenção da reputação de marcas fortes, os serviços complementares entre outros são fundamentais. Exemplos de diferenciação: 1. Portfólio de produtos e serviços, quanto mais bem arquitetado o portfólio, melhor será a percepção do cliente de que determinada marca atende suas necessidades; 2. Excelência operacional que vai desde o controle de custos e…

Ed. Campus: www.campus.com.br ::: site do autor: www.chiavenato.com 14 15. Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto ChiavenatoSugestão para Pesquisa:Pesquise na Internet sobre as recomendações de Jack Welch (ex -CEO da GEdurante 20 anos) sobre a as mudanças que devem ocorrer nas organizações. • O que ele fez para diminuir a burocracia na GE? • Qual a importância da meritocracia?O tema deverá ser selecionado em grupo, e exposto para a…

autor exemplifica com a bem-sucedida atuação da General Electric 132 Revista Brasileira de Inovação, Rio de Janeiro (RJ), 9 (1), p. 119-166, janeiro/junho 2010 ,QRYDo}HV QR YDUHMR DOLPHQWDU dos anos 80, a respeito da qual Welch e Byrne (2001) afirmam que Jack Welch assumiu a presidência em 1981 e definiu uma estratégia tríplice: core business, alta tecnologia e serviços. Assim, foram vendidos ativos, como os eletrodomésticos portáteis, e adquiridos inúmeros outros, focando a…

TORNAM OS CLIENTES FIÉIS? ............................ 31 DIFERENCIAR ................................................................................................................ 34 Diferenciação por valor ............................................................................................... 34 Diferenciação por necessidades ................................................................................... 36 Estratificando seus clientes…