Estratégias

1. INTRODUÇÃO

A realização da etapa 4 da Atividade Prática Supervisionada de Processos Administrativo, tem como principal objetivo deixar nítido os conceitos aprendidos e elaborados no mesmo, de forma que a verificação e apuração das funções Administrativas sejam de fácil entendimento. Tendo em vista que existem diversos domínios adequados aos diferentes modelos organizacionais.

Os processos administrativos possuem suma importância dentro de uma instituição e pode ser um fator decisivo para a ascensão ou declínio da mesma, pois, dia a dia são enfrentados inúmeros desafios pelas organizações, que por sua fez, devem propor soluções eficazes para obterem resultados satisfatórios.

Deve haver sempre um equilíbrio na corporação e com isso conseguir atingir seu nível ideal em termos de eficiência, eficácia e efetividade, que são palavras chaves para as entidades que almejam o sucesso e é justamente através dos processos administrativos e as ações estratégias que todos os processos administrativos são aplicados corretamente.

2. DESENVOLVIMENTO

Passo 1

O presente estudo teve como objetivo definir os melhores padrões de mensuração de resultados a serem adotado pela Cafeteria a fim de assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes estabelecidas fossem cumpridos. A implantação de um controle estratégico na organização é orientada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento, que possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos.

De uma forma resumida, controlar a estratégia significa avaliar os resultados, comparar com o que foi planejado e, se for necessário, tomar ações corretivas para que se possam atingir os objetivos propostos. Ou seja, identificar se todas as etapas anteriores, agora concretizadas, estão sendo adequadas à empresa.

Métodos de avaliação das