Gestão por competência

INTRODUÇÃO No presente trabalho sobre Gestão por Competência: um novo desafio para as lideranças, que se constituiu em um estudo com o objetivo de oferecer uma breve e lúcida analise do conceito da gestão por competência dos líderes, diferentes tipos de liderança, o papel do líder na organização, os liderados, o investimento no capital humano e a diferença na postura das lideranças. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos, não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais intangíveis. Sua metodologia de orientação empresarial para o mercado é apoiada no desenvolvimento sistemático das competências profissionais, gestão por competências, indispensáveis para o sucesso profissional e empresarial. Essa gestão tem sido responsável pela excelência das organizações bem sucedidas de capital intelectual que simbolizam mais do que tudo a importância do fator humano em plena era da informação. A primeira ação de executivos que se tornam líderes é a de rever os processos internos e acabam não tendo a curiosidade de entender como os profissionais da equipe trabalham, demoram a compreender que só é possível ter bons resultados por meio das pessoas. O líder hoje é muito mais um coordenador, um grande maestro, responsável por engajar, orientar, desenvolver e solucionar os conflitos que aparecem no meio do caminho. Valorizar o espírito de time, estimular a superação de desafios e obter resultados diferenciados são qualidades valorizadas no mundo corporativo atual. Entretanto, ser um líder do futuro pressupõe também ser um empreendedor de mente inquieta, capaz de fazer conexões não-óbvias, assumir riscos, inserir-se em um cenário global. Alguns comportamentos de líderes, incorporados a sua rotina, podem ou não impulsionar nos resultados, existem hábitos que podem mudar a performance e o desempenho da equipe como um todo; segundo