Diferenciação Integração Chiavenato

controlar o funcionamento e andamento das tarefas, nos preparando para o inesperado e sabendo lidar com as oportunidades emergidas em meio às turbulências. 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Bibliografia: PLT. 4. ed. Chiavenato, Idalberto Administração: teoria, processo e prática – Rio de Janeiro. Tipos de Planejamento. Professor Roberto César http://professorrobertocesar.files.wordpress.com/2010/08/3-tipos-de-planejamento.pdf MENDES, Osmar; RAISER,…

as fases do controle, seus tipos e conceitos voltados para o âmbito das relações humanas. Abranger todo o ato de gerir uma empresa, por meio do conhecimento teórico dos Fundamentos da Administração, será o objetivo deste trabalho e promover uma integração com todos eles para melhor assegurar o desempenho de uma organização. 2 - Planejamento Administrativo Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas,…

ampliar suas instalações de produção a organizar uma rede de distribuição. A preocupação com matérias-primas favoreceu o crescimento dos órgãos de compra e aquisição de empresas fornecedoras que detinham o mercado de matéria-prima. Daí o controle por integração vertical que permitiu o aparecimento das economias de escala. * racionalização do uso de recursos: as empresas verticalmente integradas tornaram-se grandes e precisavam ser organizadas, pois acumularam mais recursos do que…

Fatores Sócio-Culturais 17 5.1.3 Fatores Tecnológico 18 5.1.4 Fatores Políticos/Legais 18 6.3 Análise SWOT (Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas) 19 5 ESTRATÉGIA GENÉRICA 21 5.1 Liderança Em Custo / Excelência Operacional 22 5.2 Diferenciação / Inovação 22 5.3 Enfoque / Serviços 24 5.4 Análises das Estratégias Genéricas 24 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28 1. INTRODUÇÃO O cenário atual brasileiro aponta para a necessidade das organizações construírem uma gestão…

representa, entre outros tópicos que serão por nós apresentados. O sistema surge para de um modo ajudar as organizações assim como a sociedade a saber lidar com os vários factores que existem no meio ambiente . 1. SISTEMA Segundo Chiavenato (2007:39) Sistema é um conjunto de elementos dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma actividade ou função para atingir um ou mais objetivos. O sistema funciona como um todo integrado e organizado de modo lógico. Para…

A Teoria Comportamental, é importante e definitiva, principalmente, pelo fato de seus melhores autores terem desenvolvido uma grande quantidade de pesquisas apresentadas de forma clara, tornando-se bastante conhecidas.(Motta, 2009) De acordo com Chiavenato (2003) “a Teoria Comportamental foi muito importante para o conteúdo da TGA. Ela é mais teoria de análise mais descritiva e explicativa do que prescritiva, preocupando-se mais em explicar do que formar normas, demonstrando uma…

estratégico, o tático e o operacional e como cada um é utilizado para melhorá-la na área administrativa. ETAPA 1 TIPOS DE PLANEJAMENTO São divididas em 3 tipos, a seguir, a definição segundo Chiavenato e Djalma de Pinho: * Planejamento Estratégico: o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos…

teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização (CHIAVENATO, 2004, p. 504). Está teoria tem como característica principal o estudo das teorias das organizações, onde são destacados três aspectos principais, que são a organização quanto a sua forma de estrutura organizacional, o ambiente…

suas responsabilidades com trabalhador. Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite. Não havia integração entre os departamentos da empresa. Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinham aptidão. Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para…

em: * Produtos ou serviços; * Localização Geográfica; * Clientes; * Fases dos Processos; * Projetos. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS Este tipo de departamentalização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. A divisão do trabalho é feita por linhas de produtos ou de serviços, que se desempenham em…