Diferenciação E Integração

deveriam ter para enfrentar com eficiência as condições externas, tecnológicas e de mercado. Concluíram que são os problemas básicos a diferenciação e a integração. Diferenciação – divisão da organização em departamentos em cada qual há uma tarefa especializada em que cada departamento é regido unicamente pela própria tarefa. Integração - é processo aposto a diferenciação, no sentido de obter unidade de esforços e coordenação entre vários departamentos. Ao lidar com os ambientes…

organizacional A integração, a diferenciação e a fragmentação são abordagens que se referem as três principais perspectivas na análise temática, em que demonstram o lado negativo da cultura organizacional em grandes corporações. Cada abordagem tem em sua característica: A Integração compreende a cultura como uma variável organizacional, algo que pode ser administrado. O aspecto é funcionalista, que tende a excluir a ambigüidade e a complexidade do processo cultural, visando à…

atrativos para o consumidor. A opção pela estratégia competitiva de diferenciação faz com que a empresa invista mais pesado em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado, qualidade, etc., com a finalidade de criar diferenciais para o consumidor. A estratégia competitiva de foco significa escolher um alvo restrito, no qual, por meio da diferenciação ou do custo, a empresa se especializará atendendo a…

Principais características do desenho organizacional Diferenciação: Processo de estabelecer e controlar a divisão do trabalho. Diferenciação Vertical e Horizontal O diagrama organizacional diferencia verticalmente seus papéis em termos de autoridade. Hierarquia é a classificação das pessoas de acordo com autoridade. Papéis no topo da hierarquia organizacional possuem mais autoridade e responsabilidade que os papéis inferiores. Diferenciação vertical é a maneira que a organização…

uma ameaça concreta de integração para frente AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA DIMINUIR O PODER DOS FORNECEDORES DISPERSAR COMPRAS EVITAR CUSTOS DE MUDANÇA IDENTIFICAR E DESENVOLVER FONTES ALTERNATIVAS DE SUPRIMENTO PROMOVER PADRONIZAÇÃO CRIAR AMEAÇA DE INTEGRAÇÃO PARA TRÁS OU REALIZÁ-LA PARCIALMENTE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA DIMINUIR O PODER DOS FORNECEDORES DISPERSAR VENDAS CRIAR DIFERENCIAÇÃO CRIAR CUSTOS DE MUDANÇA (VIA DIFERENCIAÇÃO) CRIAR AMEAÇA DE INTEGRAÇÃO PARA…

levando os leitores a compreenderem e refletirem sobre a dimensão e a relevância da afetividade no desenvolvimento do processo ensino-aprendizagem. Os conceitos: Abordaremos inicialmente três conceitos: - Processo de integração em dois sentidos: Integração organismo-meio Integração dos conjuntos funcionais - Concepção de afetividade: Emoções Sentimentos Paixão - Evolução da afetividade O papel da afetividade nos diferentes estágios Consideramos que com esta abordagem…

ou aumenta a volubilidade da rivalidade, por exemplo, podem minar a rentabilidade a longo prazo de uma indústria, embora o iniciante possa desfrutar lucros mais altos temporariamente. Ou um período prolongado de corte nos preços pode arruinar a diferenciação. Se a imitação de uma ação empreendida por grandes concorrentes tiver o efeito de aniquilar a estrutura industrial são, quase sempre, empresas de segundo escalão em busca de um modo de superar grandes desvantagens competitivas,…

contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: 1. Como Estrutura Básica (divisão do trabalho e diferenciação). 2. Como Mecanismo de Operação (regras e regulamentos). 3. Como Mecanismo de Decisão (hierarquia de autoridade). 4. Como Mecanismo de Coordenação (integração). Os quatros requisitos precisam ser simultaneamente atendidos. O importante é notar que as novas tendências estão mudando radicalmente o formato e o…

ameaça também pode ser conhecida como A ameaça da entrada de novos concorrentes, ou mesmo Barreiras à entrada de concorrentes.[1] * A existência de barreiras de entrada (patentes, direitos, etc) * Acesso aos canais de distribuição * Diferenciação dos produtos * Exigências de capital * Políticas governamentais * Marca * Vantagens absolutas de custo * Economia de escala * Custos de transição * * Conceito essencial 2: as estratégias…

lançou um modelo de quatro estratégias(penetração de mercado, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de mercado e diversificação) e Porter que quinze anos depois apresentou uma lista conhecida como “estratégias genéricas”(liderança de custo, diferenciação e foco), algumas empresas de consultoria estratégica e até alguns autores buscam sua própria lista de estratégia, mas sem conseguir uma real abrangência. De acordo com Mintzberg, as famílias de estratégias podem ser divididas em…