Diferenciação E Integração

primeira: se duas unidades da mesma organização operar em ambientes diferentes, cada uma delas terá características diferentes. Isso criou uma necessidade dupla de diferenciação e de integração ou capacidade de ligar diferentes unidades dentro da mesma empresa. Qualquer desenho organizacional apresenta quatro características principais: Diferenciação, É uma técnica administrativa que se encontra relacionada com a divisão do trabalho organizacional. Formalização, É uma técnica…

internas organizam as operações comunicativas internas de maneira recursiva ou autoreferencial. Desta maneira, podemos chamar aquele sistema de autônomo - que baseado em regulação autopoiética - mantém relações com o seu meio guiado pela sua diferenciação principal e por seu modus de operação. Assim, um sistema autônomo é independente do seu meio, o que diz respeito a estrutura básica de sua orientação interna, e a forma de processar 7 A negação de autopoiesis é allopoiesis,…

Antiderivadas e Integração Indefinida Exemplo: é uma antiderivada de . Notemos que há uma família de antiderivadas de . Exemplos: integral indefinida = sinal de integral; integrando; símbolo que especifica a variável independente - variável de integração. Exemplo: OBSERVAÇÃO ● A diferenciação é o inverso da integração. ● A integração é o inverso da diferenciação. Fórmulas fundamentais de Integração

fraquezas ? Estratégias de nível corporativo Escolhendo em que mercados atuar – e com que tamanho Opções de Estratégia Corporativa * Estratégias de Crescimento * Crescimento interno * Integração horizontal * Diversificação horizontal * Integração vertical * Fusões * Alianças * Estratégia de Estabilidade * Estratégias de Redução * Reviravolta * Desivestimento * Liquidação Como escolher a melhor…

a) Diferenciação (divisão do trabalho em departamentos ou subsistemas). A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional mais adequado ao alcance dos objetivos empresariais. O trabalho organizacional pode ser dividido em três temas diferentes: 1. Diferenciação horizontal: em departamentos ou divisões, pela departamentalização. 2. Diferenciação vertical: em níveis hierárquicos, por meio da criação de maior número de escalões de autoridade. 3.…

são a diferenciação e a integração. Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente áquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura e abordagem dos departamentos.…

do produto, como também a inovação, marketing, etc. Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; Taxa de crescimento da indústria; Diversidade de concorrentes; Complexidade e assimetria informacional; Nível de publicidade; Grau de diferenciação dos produtos; As barreiras à saída . Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram ativamente captar clientes, as margens são esmagadas e a atuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade. Poder de…

meio de um só aspecto relevante. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las em termos de diferenciação e de integração em fase dos seus ambientes externos. Cada subsistema ou departamento se diferencia dos demais e tende a reagir unicamente à parte do ambiente que é relevante para a sua tarefa especializada. Ambos os estados – diferenciação e integração -, são opostos e antagônicos. As forças ambientais, a empresa vai se segmentando em unidades…

reações padronizadas e rotineiras da empresa; ambiente de tarefa mutável e dinâmico, impõe reações diferentes, novas e criativas da empresa, já que seu comportamento é dinâmico e instável; ambiente de tarefa homogêneo, permite a empresa pequena diferenciação de atividades; e ambiente de tarefa heterogêneo, que empoe a empresa a necessidade de unidades ou órgãos diferenciados para corresponderem com os reespectivos segmentos diferenciados do ambiente de tarefa. A empresa só consegue…

Figura 1 – Sistema Aberto Básico (adaptado de Robbins, 1990) Segundo Robbins (1990) todo sistema é caracterizado por duas forças: diferenciação e integração. Uma organização desempenha diferentes atividades especializadas, compondo os subsistemas (diferenciação) que precisam estar integradas para que formem um todo completo e unificado (integração). Algumas características básicas dos sistemas abertos são evidenciadas nas organizações (Nadler e Tushman, 1994, Robbins, 1990): consciência