Diferenciação E Integração

tributários da União; • interação com o cidadão por meio dos diversos canais de atendimento, presencial ou a distância; • educação fiscal para o exercício da cidadania; • formulação e gestão da política de informações econômico-fiscais; • promoção da integração com órgãos públicos e privados afins, mediante convênios para permuta de informações, métodos e técnicas de ação fiscal e para a racionalização de atividades, inclusive com a delegação de competência; • atuação na cooperação…

introduziram o conceito de diferenciação e integralização dentro das empresas. Diferenciação. A organização é dividida em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Integração. Refere-se ao processo oposto à diferenciação e é gerado por pressões vindas do ambiente da organização no sentido de obter unidade de esforços e coordenação entre os vários departamentos. A diferenciação e a integração…

do produto, como também a inovação, marketing, etc. Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; Taxa de crescimento da indústria; Diversidade de concorrentes; Complexidade e assimetria informacional; Nível de publicidade; Grau de diferenciação dos produtos; As barreiras à saída . Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram ativamente captar clientes, as margens são esmagadas e a atuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade.…

a inovação, marketing, etc. ▪ Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; ▪ Taxa de crescimento da indústria; ▪ Diversidade de concorrentes; ▪ Complexidade e assimetria informacional; ▪ Nível de publicidade; ▪ Grau de diferenciação dos produtos; ▪ As barreiras à saída . Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram activamente captar clientes, as margens são esmagadas e a actuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade.…

também a inovação, marketing, etc. � Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; � Taxa de crescimento da indústria; � Diversidade de concorrentes; � Complexidade e assimetria informacional; � Nível de publicidade; � Grau de diferenciação dos produtos; � As barreiras à saída. Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram ativamente captar clientes, as margens são esmagadas e a atuação centra se em cortes de preços e descontos de quantidade. Lembrando…

o processo de desenvolvimento tende a seguir quatro etapas. Assinale a alternativa que corresponde à sequência dessas etapas. | a) Iniciação, integração, diferenciação e maturidade. | | b) Iniciação, diferenciação, maturidade e integração. | | c) Iniciação, maturidade, diferenciação e integração. | | d) Iniciação, diferenciação, integração e maturidade. | Múltipla escolha (Resposta única) | < Questão Anterior | Próxima Questão > | Questão 3 | Gestão de ProjetosQual é…

sucesso, mas não ser um exemplo de competência essencial. Indicam para a uma organização em quais mercados em que ela poderá ter sucesso no futuro. Condições para ser uma “Competência Essencial“: Possuir valor percebido pelo cliente; ser fator de diferenciação entre concorrentes; possibilitar capacidade de expansão; estar presente em toda organização. Exemplos: SONY(miniaturização); 3M(inovação e processo de desenvolvimento de produtos); Copel (planejamento na área de energia).…

deve haver linhas abertas para demonstrar continuidade. 7 - AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma imensa heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Essa individualidade…

de preços mais baixos do que os da concorrência por benefícios equivalentes ou do fornecimento de benefícios singulares que mais do que compensam um preço mais alto. Existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: a liderança de custo e a diferenciação. Este livro descreve de que modo uma empresa pode obter vantagem de custo ou de que modo ela pode diferenciar-se. Ele descreve como a escolha do ambiente competitivo, ou a variedade de atividades de uma empresa, pode desempenhar uma…

Chandler constatou que a estrutura organizacional foi sendo determinada gradativamente pela estratégia mercadológica. As grandes organizações passaram por processos de desenvolvimento envolvendo quatro fases distintas: Acumulação de recursos – integração vertical – economia de escala Racionalização do uso dos recursos – Plan. Org. Coordenação Continuação do crescimento – diversificação – P & D Racionalização do uso dos recursos em expansão – Un. de Negócios Pesquisa de…