Brasil

MATRIZ DE PORTER

FORNECEDORES
São concentrados e vendem para compradores pulverizados
Não concorrem contra produtos substitutos
A Indústria não é um cliente importante para os fornecedores
O produto dos fornecedores é um insumo importante para negócio dos compradores
Os produtos dos fornecedores são diferenciados ou conseguem criar custos de mudança
Os fornecedores são uma ameaça concreta de integração para frente

AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA DIMINUIR O PODER DOS FORNECEDORES
DISPERSAR COMPRAS
EVITAR CUSTOS DE MUDANÇA
IDENTIFICAR E DESENVOLVER FONTES ALTERNATIVAS DE SUPRIMENTO
PROMOVER PADRONIZAÇÃO
CRIAR AMEAÇA DE INTEGRAÇÃO PARA TRÁS OU REALIZÁ-LA PARCIALMENTE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA DIMINUIR O PODER DOS FORNECEDORES
DISPERSAR VENDAS
CRIAR DIFERENCIAÇÃO
CRIAR CUSTOS DE MUDANÇA (VIA DIFERENCIAÇÃO)
CRIAR AMEAÇA DE INTEGRAÇÃO PARA FRENTE OU REALIZÁ-LA PARCIALMENTE

ENTRANTES AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES
Novas empresas não atuantes no setor, com desejo de conquistar fatias de mercado e, frequentemente, com novas capacidades e recursos substanciais para investir. PREÇOS
Puxados para baixo. CUSTOS
Inflacionados.
NÍVEL DA AMEAÇA
Função das barreiras de entrada.

SUBSTITUTOS AMEAÇA DE SUBSTITUTOS
Produtos de outras Indústrias que satisfazem à mesma necessidade ou desempenham a mesma função que os produtos da Indústria. RENTABILIDADE
Podem reduzir a rentabilidade potencial da Indústria como um todo (relação preço desempenho relativo). NÍVEL DA AMEAÇA
Os substitutos são mais perigosos quando:
Têm melhor competitividade quanto a preços.
São produzidos por empresas que têm altos lucros.
Trazem inovações tecnológicas. Apresentam vantagens quanto a custos relativos e qualidade.

AUMENTO DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES FATORES ESTRUTURAIS
CONCORRENTES NUMEROSOS E EQUILIBRADOS CRESCIMENTO LENTO DA INDÚSTRIA
CUSTOS FIXOS OU DE ARMAZENAMENTO ALTOS
AUSÊNCIA DE DIFERENCIAÇÃO OU DE CUSTOS
DE MUDANÇA