Da administração à promoção do conhecimento diferenciação de valor: organização do know-what para a inovação do conceito de produto

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA Curso de Administração GESTÃO DO CONHECIMENTO: Da Administração à Promoção do Conhecimento Diferenciação de Valor: Organização do Know-What para a Inovação do Conceito de Produto MAIO 2012 SÃO PAULO - SP Bianca Tiemi Ueno Caroline L. Demarchi Danilo A. Benedikt Gabriela Pereira Sara Ferreira Marques Tamires Ramalho Thiago Chaves da Silveira GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho de Atividade Prática Supervisionada; com objetivo de aprovação em disciplina. Professor Jonas – Gestão do Conhecimento MAIO 2012 SÃO PAULO – SP 1.Introdução Desde o início da década de 90, a administração do conhecimento tornou-se o assunto do momento, os pesquisadores da administração, os consultores e os especialistas da mídia de todo o mapa global estimulavam as empresas atuais a considerar a criação do conhecimento uma fonte de vantagem competitiva, para enfocar as necessidades dos trabalhadores do conhecimento. A Unilever, Siemens, Nokia e GE são exemplos de empresas pioneiras, que reforçaram o interesse…

conhecimento a empresa diminui gastos em produtos e começa a investirem capital de giro, o que tem um melhor custo benefício, pois o maior capital que a empresa possui é o conhecimento de seus colaboradores. Os colaboradores quando são ouvidos e podem dividir suas opiniões, se sentem valorizados e trabalham com mais vontade na empresa. Dessa forma o trabalho flui com maior eficiência, qualidade e dedicação. Algumas vantagens competitivas para empresas que aplicam a gestão d conhecimento…

DIFERENCIAÇÃO DE VALOR: ORGANIZAÇÃO DO KNOW-WHAT PARA A INOVAÇÃO DO CONCEITO DE PRODUTO Inovações no conceito de produto: Dois exemplos clássicos de inovação de conceito de produto são: O walkman da Sony que trouxe o novo conceito de portabilidade e mobilidade bem contraria aos conceitos da época que viam em primeiro plano a qualidade de som. O outro exemplo é do Honda City(Menino Alto) que trouxe o conceito de mudando o conceito das dimensões dos carros da época(longos e baixos)…

todos interessados. O segredo está em divulgá-lo em toda organização, e não mais detê-lo. Cada vez mais, a Gestão do Conhecimento é uma realidade no mundo dos negócios, pois o conhecimento numa empresa não a torna mais competitiva, e sim o seu gerenciamento que faz a diferença. O conhecimento passa a ser ativo da empresa, portanto motivar, recompensar e reter as pessoas que têm conhecimento é um foco das empresas bem sucedidas. A Natura é experiente em Gestão do Conhecimento,…

Diferenciação de valor, GC e Concorrência Global . Cluster é um aglomerado ou junção de organizações que atuam dentro do mesmo segmento ,é algo que está em alta, devido as inovações e concorrências existentes no mercado global . Para essas organizações é algo interessante a se fazer, pois com a junção de algumas empresas podem ser compartilhados alguns custos, tais como : fretes ,mercadorias ,materiais e etc . O Cluster é um modelo organizacional que vêm tomando fôlego no…

CONHECIMENTO Quanto mais turbulentos os tempos, quanto mais complexo o mundo, mais paradoxos existem. Paradoxo Paradoxo - 1 Opinião contrária à comum. 2 Afirmação, na mesma frase, de um conceito mediante aparentes contradições ou termos incompatíveis.P. hidrostático, Fís: princípio segundo o qual a pressão exercida pelos líquidos sobre os fundos dos vasos que os contêm é independente da forma desses vasos. Viver com um paradoxo não é confortável e…

INTRODUÇÃO Iremos iniciar uma etapa falando de vários tópicos que todos estão relacionados em um único fator Gestão do Conhecimento dentro de uma organização, hoje em dia é a ferramenta que o ser humano usa em prática para por seu conhecimento atualizado no decorrer dos anos. A Gestão do Conhecimento (GC), representa um conjunto interdependente de práticas organizacionais destinadas à promover a criação, o compartilhamento e o uso efetivo dos saberes individuais e coletivos das…

............................................................................6 Da Administração à Promoção do Conhecimento.....................................................8 DIFERENCIAÇÃO DE VALOR: GESTÃO DO CONHECIMENTO E CONCORRÊNCIA GLOBAL E CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO INTERORGANIZACIONAL...........................................9 O PROCESSO DE ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMO DIALOGO, CAPACIDADE DE BRANDING, SÍNTESE DO CONHECIMENTO MODULAR E…

de A. Vilani RA 2107187318 Capitulo 6 Diferenciação do valor: Organização do Know-what para a inovação do conceito produto Temos como exemplo clássico da inovação do conhecimento de produto o Walkman da Sony, antes havia como dispositivo para tocar musicas a fita cassete, no qual os usuários tinham como interesse predominante a qualidade do som, após a criação deste novo aparelho os usuários passaram a ter mais acesso a outros benefícios ainda não apreciados, como a vida útil da…

alinhada à Gestão do Conhecimento SERPRO. Política de Gestão do Conhecimento, 2000. Regimento de Recursos Humanos. RARH, 1997. A principal vantagem competitiva das empresas baseia-se no capital humano, ou ainda, no conhecimento tácito que seus funcionários possuem. Esse é difícil de ser imitado, copiado e modificado. É ao mesmo tempo individual e coletivo; leva tempo para ser construído e, de certa maneira, é invisível, pois reside na cabeça das pessoas. A Gestão do Conhecimento está,…