Trabalho de gestao

(representação gráfica da estrutura de uma empresa) Não aparece no organograma Estabelece relações de hierarquia, responsabilidades e papéis funcionais Rede de relações sociais e pessoais É planejada É espontânea Indica como devem ser as interações entre unidades para operacionalização dos processos Não é evidenciada pela estrutura formal Por Que Dividir o Trabalho em Departamentos? Hampton, 1991 Tornar claras as responsabilidades e a autoridade Qual grupo faz o que? Quem responde perante quem? Facilitar a comunicação e o controle Agrupamento de responsabilidades similares Melhorar a tomada de decisões Decisão é tomada onde estão as informações e a competência Diferenciar as atividades: Ênfase e status em diferentes níveis na hierarquia Em última análise: obter uma administração mais eficiente! Mas Atenção! Esses benefícios são potenciais, e não líquidos e certos Precisamos encontrar a estrutura certa para cada organização Devemos pensar na Teoria das Contingências O Que Considerar ao (Re)Organizar uma Organização? Estratégia A estrutura é instrumento para execução da estratégia, para alcance dos objetivos estratégicos da organização Tecnologia Estruturas mais achatadas facilitam a comunicação Estruturas mais altas refletem separação entre produção e planejamento/controle Ambiente Ambiente estável permite organização por funções Ambiente turbulento requer organização flexível, orientada…

CAETANO DO SUL PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO MARCOS ANTONIO DE LIMA CONTRIBUIÇÃO PARA A COMPREENSÃO DO MODELO DE OPERAÇÃO DAS CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS NO BRASIL E DA UTILIZAÇÃO DO F&I – FINANCE AND INSURANCE: Um estudo de caso em uma grande rede de concessionárias FIAT SÃO CAETANO DO SUL - SP 2009 USCS UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO MARCOS ANTONIO DE LIMA CONTRIBUIÇÃO PARA A COMPREENSÃO DO MODELO DE…

.................................. 09 6. Principios e Valores.................................................................. 10 6.1 Misão....................................................................................... 10 6.2 Visão......................................................................................... 10 6.3 Nossos Valores ...................................................................... 11 7. Grupo…

CAETANO DO SUL PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO MARCOS ANTONIO DE LIMA CONTRIBUIÇÃO PARA A COMPREENSÃO DO MODELO DE OPERAÇÃO DAS CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS NO BRASIL E DA UTILIZAÇÃO DO F&I – FINANCE AND INSURANCE: Um estudo de caso em uma grande rede de concessionárias FIAT SÃO CAETANO DO SUL - SP 2009 USCS UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO MARCOS ANTONIO DE LIMA CONTRIBUIÇÃO PARA A COMPREENSÃO DO MODELO DE…

................................................................................................Pág. 5 - Perfil da Organização.........................................................................................................................Pág. 11 - Produtos e Clientes............................................................................................................................Pág. 12 - Força de…

ENGENHARIA BRASILEIRA: INTEGRAÇÃO DE SUBSIDIÁRIAS NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS GLOBAIS NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Doutor em Engenharia Área de Concentração: Engenharia de Produção Orientador: Prof. Livre-Docente Mario Sergio Salerno São Paulo 2003 FICHA CATALOGRÁFICA Dias, Ana Valéria Carneiro Produto mundial, engenharia brasileira: integração de subsidiárias no…

limitações, virtudes e fraquezas é possível saber como, quando, e de que forma poderemos responder às demandas geradas. Do mesmo modo para iniciarmos um empreendimento, antes de começar a colocar em prática os passos necessários para a sua legalização, é preciso que o empreendedor tenha uma série de conhecimentos fundamentais, como: conhecer o ramo de atividade onde vai atuar, o mercado, fazer um planejamento do que vai ser colocado em prática na nova empresa, estabelecer os objetivos…

ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem finais, à sobrevivência a longo prazo, sobrevivência prazo, ao valor da organização e ao seu crescimento. Os administradores estratégicos estabelecem objetivos que refletem tanto a eficácia quanto a eficiência. eficiência. www.boscotorres.com.br Prof. Bosco Torres IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2 Fixação Fixação dos Objetivos Estratégicos Para a fixação dos…

prazo, ao valor da organização e ao seu crescimento. Os administradores estratégicos estabelecem objetivos que refletem tanto a eficácia quanto a eficiência. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2 Fixação dos Objetivos Estratégicos Para a fixação dos Objetivos Estratégicos deve-se incluir as seguintes medidas: Retorno dos acionistas, Lucratividade, Quantidade e qualidade dos resultados, Participação no…

❖ Capacidade Empresarial Histórico da Empresa A Empresa Fitas & Bordados LTDA localizada na Rua: Nhonhô do Livramento Centro, Telefone (16) 3244-6613, na cidade de Monte Alto – SP com área ampla de 200 m²; tem como objetivo fornecer enxovais, sendo eles Kit de Banho, toalhas de mesa, semaninhas totalmente bordadas e decoradas a mão. ❖ Identidade Organizacional Missão: Temos como missão fornecer produtos de enxovais contendo Kits de Mesa e Banho bordados…