Desenvolvimento Organizacional Gestao Por Competencia E E

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 5 2.1 OBJETIVO GERAL 5 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 3 DESENVOLVIMENTO 9 3.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE 9 3.1.1 Principais Tendências do Mercado de Trabalho 9 3. 1.2 Empregabilidade e sua Importância 10 3.1.3 Competência Organizacional X Individual 11 3.1.4 Tipos de Competência Organizacional 12 3.1.5 Competência Condizente com o cargo de Gestor de RH ..........................................................................

Dimensões funcionais da gestão de pessoas Introdução Com o avanço tecnológico e a grande explosão proporcionada pela globalização as empresas sofreram grande impacto na gestão de diversas áreas entre elas uma das mais significativas acontece na área de RH, pois trata diretamente com a gestão de pessoas que é o capital intelectual das organizações. Mediante essa transformação aconteceram revisões nas práticas organizacionais e consequentemente conclui-se que gestão de pessoas é uma…

Gestão por Competências Conceito Histórico O ponto de partida da reflexão sobre competências remete esta análise ao necessário entendimento das transformações de natureza produtiva e social que atingiram as economias industrializadas a partir dos anos oitenta. Com efeito, este período da história recente marcou profundamente a trajetória social e seus diversos atores. A demonstração mais visível deste impacto pode ser observada no redimensionamento do Estado. Com forte inspiração na…

PASSO 1 O Ambiente empresarial, o termo de competências e bastante utilizado em um conjunto de ferramentas que reunidas formam uma metodologia de apoio á gestão de pessoas. As informações geradas pelo modelo é um grande diferencial nas questões relativas ao capital intelectual. Gestão de competências já e considerada inovadora, ela nos trás a abertura para participações de tudo o grupo de gestores em sua implantação. O alto nível de complexidade do ambiente exerce forte impacto nas…

interesse no modelo de gestão por competência, pois acredita-se que as pessoas são os verdadeiros diferenciais de qualidade e resultado, basta saber as competências existentes na empresa e identificar as pessoas certas para o cargo certo. A gestão por competência busca o aumento dos lucros e redução de custos, esse modelo faz com que os funcionários trabalhem na mesma sintonia e nota-se aumento da motivação do funcionário. Para a empresa trabalhar com esse modelo de gestão deve-se criar…

A importância da Gestão por Competência e sua aplicabilidade nas organizações contemporâneas Desde inícios do século XX o termo competência foi inserido no contexto organizacional, mas foi a partir de 1970 que o termo adquiriu maior relevância nos meios acadêmicos e corporativos (CARBONE et tal., 2009, p. 42), surtindo maior interesse no estudo e na pesquisa para conceituar a temática e determinar as implicações de sua aplicabilidade. Com isso várias concepções foram surgindo sendo que hoje

necessidade de adotar um novo plano de gestão de pessoas com o intuito de melhorar o desempenho e ressaltar o talento dos funcionários para atender o cidadão com qualidade e eficiência. A antiga política de RH estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida, influenciando nos resultados. Essa política impedia os supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim…

COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS E OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS COLETIVOS: DESAFIOS PARA O SÉCULO XXI Artigo apresentado em cumprimento às exigências para aprovação na disciplina Gestão de Competências e da Formação, do Mestrado em Psicologia Social e Organizacional. Sob orientação do Prof.Dr. André Callado Aluna: Márcia Rejane F. Pereira Márcia Rejane F. Pereira Abril de 2011 RESUMO Inseridas em um ambiente…

1. Desenvolvimento histórico do RH: Falácias: RH surge devido a descoberta do ser humano nas organizações e de sua valorização (Owen, Follet) RH marcaria o fim da era taylorista nas organizações (mecanicismo x humanismo, concorrentes) Eventos históricos específicos e experiências inovadoras teriam levado ao surgimento (Howthorne, difusão do humanismo) Fatores contextuais envolvidos no surgimento do RH: surgem pela difusão e desenvolvimento do humanismo nas organizações e por…

ESSENCIAL DE UMA GESTÃO INTEGRADA Ana Soares dos Santos Oliveira Thereza Christina de Almeida Castro GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL: IMPACTO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA NA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO DE SEUS COLABORADORES Karla Patrícia Martínez Fajardo Painel 20/073 Gestão Estratégia de Pessoas: um relato das ações do Programa de Desenvolvimento de Pessoas da Agência Nacional de Energia Elétrica GESTÃO DO CLIMA…