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PASSO 1
O Ambiente empresarial, o termo de competências e bastante utilizado em um conjunto de ferramentas que reunidas formam uma metodologia de apoio á gestão de pessoas. As informações geradas pelo modelo é um grande diferencial nas questões relativas ao capital intelectual. Gestão de competências já e considerada inovadora, ela nos trás a abertura para participações de tudo o grupo de gestores em sua implantação. O alto nível de complexidade do ambiente exerce forte impacto nas organizações, colaborando para fortalecimento do fator competitivo.
Desenvolvimento organizacional
Estuda o processo de mudança planejada das organizações entendidas como sistemas sociais complexos, caracterizados por processos estruturais e visa conciliar metas e valores da organização. A revisão de estratégica empresarial levou os dirigentes e suas equipes a um trabalho compartilhado para estabelecer a missão organizacional definir o negócio, divulgar a visão empresarial, discutir valores e crenças percebidas, bem elaborar planos de setores e estabelecer metas e objetivos. A área de Recursos Humanos vem assumindo seu espaço estratégico, descentralizando-se distribuindo as responsabilidades pelo desenvolvimento das pessoas, outro fator importante é inovação na gestão que influencie a cultura organizacional. O importante não e investir na tecnologia e sim nas pessoas, pois são elas o diferencial das empresas. Estamos na era dos talentos, aquelas empresas que anteciparam, implantando estratégias para o desenvolvimento de seus profissionais terão maiores chances de enfrentar a concorrência e ganhar o mercado e principalmente valorizar as competências dos seus colaboradores.
O livro PLT Anhanguera Educacional nos mostra que o Modelo de Competências como; Negocio-nos mostra e orienta o comportamento de todos os colaboradores a expressar seus valores. Para a empresa mostrar se o negócio está bem formulado e organizado.
A missão de uma empresa é a razão de sua existência, ou seja,