Desenvolvimento Organizacional Gestao Por Competencia E E

A Gestão por Competências, muito mais do que uma forma de administrar, é uma filosofia de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados. A partir dos estudos feitos por Daniel Goleman na década de 90, acerca da Inteligência Emocional, ficou comprovado que os profissionais mais bem sucedidos são aqueles que possuem um QE…

UNIVERSIDADE SALVADOR – UNIFACS MBA ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES PROFESSOR SÉRGIO GÓES Dinâmica das Organizações Carolina Andrade Fernanda Pinto Luciana Batalha Maria Odete Pardo Monique Beck Salvador 2011 INTRODUÇÃO A moderna sociedade em que vivemos é uma complexa e dinâmica sociedade de organizações. Há uma imensa pluralidade de…

TEXTO 1 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETÊNCIAS: A GESTÃO DO NOVO CONTRATO ENTRE PESSOAS E EMPRESAS DO TERCEIRO MILÊNIO1 Muito foi escrito, debatido, rebatido e explorado em relação às mudanças organizacionais. A maioria das recentes argumentações em torno das razões pelas quais as empresas devem mudar envereda pelo caminho de explicar que a globalização e o neoliberalismo alteraram o espaço competitivo de empresas e nações, exigindo das organizações um pensamento…

1-Estabeleça um comparativo entre os métodos: Visão Baseadas em Recursos e Aprendizagem Organizacional. Aproveite para destacar o conceito, características e o papel das pessoas em ambas. Já que está fazendo essa discussão, aproveite para destacar como podem trazer vantagem competitiva para as organizações a adoçãoum desses métodos. (1,0 ponto) Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma abordagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro de uma empresa, em conjunto com a análise

Curso: Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: 1/2014 Disciplina: Gerenciamento e Desenvolvimento de Pessoas 1º Semestre Docente(s): Beatriz Amália Albarello Carga horária semestral: 60 h/a Email: beatrizamalia@gmail.com 2. EMENTA APROVADA NO PPC: Aspectos fundamentais no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas: Socialização, motivação, liderança e comunicação. A influência da cultura e clima organizacional no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas.…

1º Fórum Nacional de Gestão de Pessoas na Administração Pública Walter Sigollo wsigollo@sabesp.com.br 1 Brasília, Junho de 2008 Gestão Estratégica de Pessoas em Empresas Públicas: caso SABESP  Cenário Atual Agenda • Gestão Pública • Os Papéis de Recursos Humanos  O Caso Sabesp • A Empresa • Práticas Estratégicas de RH • Principais Resultados • Fatores Críticos de Sucesso 2 Cenário Atual  Profundas Transformações (no mundo do trabalho, na educação, nos valores sociais...)…

Competências e a Gestão de Pessoas [...] 2 - Sobre Competências A discussão sobre competências tem crescido nos últimos anos nas empresas, nas escolas e na sociedade de maneira geral. Conforme Deluiz (2001), o debate a respeito do conceito de competências passa pelo seu entendimento no campo da educação, surgindo no bojo das discussões sobre o sistema educacional frente às exigências de competitividade, produtividade e inovação do sistema produtivo. O conceito de competência no…

uma reflexão em torno do tema competência. Onde hoje é essencial que as organizações estejam atentas ao processo de evolução do mercado, que a cada dia tem se torna mais competitivo e árduo, para organizações que não se amputam a tais mudanças. Nos dias de hoje, a pessoa que não tem competência está fora do mercado de trabalho e não é vista de boa maneira. A palavra competência tornou-se requisito fundamental para se conseguir um emprego. Identificando as competências se tem a pessoa…

Maia Rosimere Vieira Gestão por Competências Companhia Energética de Pernambuco - CELPE Trabalho apresentado como requisito para conclusão do módulo de Gestão de Pessoas do curso Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial - CEDEPE. Professor: Sidney Barbosa, Msc. Recife, 2010 Sumário 1 Objetivo 03 1.1 Introdução 03 1.1.1 Histórico 04 1.1.2 Cenário 04 1.1.3 Estrutura Organizacional 05 2…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS BENEFÍCIOS RIO DE JANEIRO / RJ – MAIO / 2012 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS BENEFÍCIOS Trabalho de conclusão da disciplina Gestão de Competência apresentado como requisito parcial da metodologia de avaliação. RIO DE JANEIRO / RJ – MAIO / 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................4 2. BENEFÍCIOS........................