Desenvolver A Sua Habilidade Em Dar E Receber Feedback

permitirem sentir tantos momentos inesquecíveis. RESUMO Este relatório é fruto de estágio na área de psicologia da saúde, utilizando-se do suporte teórico do Treinamento de Habilidades Sociais, realizado no Centro de Atenção Psicossocial Madeira-Mamoré. No período de maio a dezembro de 2009. Participaram desta vivência três estagiários, do curso de Psicologia da Universidade Federal de Rondônia - UNIR, cumprindo…

todos que exercem funções de gerência nas organizações, consiste em tornar claras suas idéias, de como obter resultados através de pessoas e de como se comunicar com seus colaboradores. O problema para os gerentes é se eles dispoem dos recursos e habilidades para liderar o processo de renovação de suas organizações, adaptando aos desafios futuros. As pessoas desejam uma comunicação mais autêntica e aberta. Elas querem ter influência no conteúdo do seu trabalho e no desempenho da…

Atividades. Lembre-se: a disciplina TDA, como qualquer outra, exige frequência de, no mínimo, 75%.Você deve cumprir rigorosamente os horários de início e final de cada aula ou atividade do TDA 1 e TDA 2. AVALIAÇÃO A avaliação da aprendizagem dar-se-á ao longo de todo o processo, por meio de Relatórios de Atividades e pela participação nos debates promovidos em sala de aula, envolvendo, então: - Avaliação Formativa - que será efetuada no decorrer da disciplina por meio da…

_________________________________________ DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a todos os profissionais da área de RH,e a todos os alunos que desejam aprimorar a sua habilidade de liderar. AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a “Deus“ por me dar entendimento, força e paciência para iniciar e continuar este curso. Agradeço aos meus familiares, sempre contentes…

2.4 - A comunicação interpessoal 26 2.5 - As barreiras da comunicação 27 Capítulo 3: O papel da liderança na comunicação organizacional 30 3.1 – As falhas da comunicação e suas conseqüências para a organização 33 3.2 – O feedback e a capacidade de ouvir 36 Conclusão 39 Bibliografia 41 Índice 44 Folha de avaliação 45 8 INTRODUÇÃO Freqüentemente ouvimos no meio organizacional questionamentos sobre a relação entre a liderança e a…

FEEDBACK Realimentação. É um processo de ajuda para mudança de comportamento. É a comunicação a uma pessoa ou grupo, no sentido de fornecer-lhes informações sobre como a sua atuação ou seu comportamento estão afetando um resultado ou outra(s) pessoa(s). FEEDBACK Para ser eficiente, barreiras precisam ser rompidas e estabelecida uma relação de confiança e segurança:  Descritivo ao invés de avaliativo;  Específico ao invés de geral (para não ser agressivo);  Compatível com as…

comunicações Escolha inadequada:  receptor  momento, local e meio Excesso de intermediários Preconceitos Status Barreiras nas comunicações Suposições Distrações Monólogo coletivo Imagem Profissional Ferramenta de comunicação Parte do potencial de habilidades Out-door Quem você é / O que você faz A qualidade do que você faz Imagem Profissional (3 percepções) Como você se vê Como os outros o vêem Imagem que gostaria de transmitir Fontes de Informações Vocabulário Tom de Voz…

ambientes: escolas, lares, trabalho, etc. No ambiente de trabalho, assim como em todos os ambientes, a avaliação é necessária para dar rumo ao nosso crescimento e desenvolvimento para uma melhoria constante. O desempenho humano nas organizações é visto tanto como uma forma de expressão da satisfação e realização pessoal quanto da materialização de competências e habilidades que atendam às novas demandas, necessidades e realidade das empresas. O processo de avaliação de desempenho…

administração para se melhor capacitar. Desenvolver suas habilidades a fim de conseguir captar mais recursos para o orçamento da organização, além do mais, com suas experiências poderá transmitir conhecimento aos demais colaboradores, trabalhando com eles suas motivações para o bom desempenho do trabalho, favorecendo assim os interesses da empresa. Com isto o funcionário demonstra estar preparado para receber um “não” como resposta. Este funcionário, conhecendo as habilidades de um bom…

1º Passo: Para ser um administrador competente e reconhecido, não deve somente possuir uma habilidade e sim várias, para que possa resolver quaisquer problemas que estiverem pendentes. Tem que ter a ''capacidade de assumir responsabilidades'', pois como um administrador ele deve ter essa facilidade e saber assumir tais responsabilidades para que seja um líder. Tem que ter ''visão estratégica'', um administrador como um líder tem que ter essa visão para que possa organizar de forma eficiente e