Desenvolver A Capacidade De Inovação Não Depende Apenas D

Questão 1/10 Assinale as alternativas corretas que correspondem ao Plano de Recursos Humanos: ( ) Recrutamento e seleção; ( ) Treinamento; ( ) Avaliação de desempenho ; ( ) Cargos e salários A F-F-V-V B F-F-F-F C V-V-V-V D V-V-F -F Questão 2/10 Os critérios de avaliação dos clientes sobre determinado serviço oferecido levam em conta alguns pontos, os quais poderão nos dar pistas para projetarmos o nosso negócio, de modo a apresentarmos um diferencial competitivo em…

Revista Gestão & Tecnologia e-ISSN: 2177-6652 revistagt@fpl.edu.br http://revistagt.fpl.edu.br/ Sistema Nacional de Inovação de Cabo Verde: Um estudo exploratório de atores e capacidades National Innovation System of Cape Verde: An exploratory study of actors and capabilities. Laane Lima Queiroz Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria – PPAC Universidade Federal do Ceará –UFC Mestranda em Administração e Controladoria, Ceará, Brasil laanelq@hotmail.com…

ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DA AVALIAÇÃO 01 (VIRTUAL) EAD - Atividade SEM 1ª Versão– 2015.1 DISCIPLINA GESTÃO DA INOVAÇÃO PROFESSOR SERGIO HAGE FIALHO AVISO Esta Avaliação (Avaliação 01) vale 10,0 e tem peso 3 e sua nota será composta pela soma da Atividade Escrita e Atividades Complementares, abaixo descritas. ATIVIDADE ESCRITA VALOR TOTAL: 7,0 NÚMERO DE QUESTÕES: 04 (quatro), cada uma valendo 1,5 (total 6,0). O uso correto da ABNT (Citações e Referências) será pontuado (valor 1

explícito. Esses processos são realizados por meio da espiral do conhecimento, de forma que se iniciam na socialização e quando atingem a internalização, isso indica o início de um novo processo de criação do conhecimento que pode ser representado pela inovação e pela mudança. Com base no exposto, faça a associação das duas colunas. I. Socialização ( ) consiste na incorporação de conhecimento explícito sob a forma de conhecimento tácito. II. Externalização ( ) consiste na…

ESTRATÉGIA DA INOVAÇÃO I. O PROBLEMA • Por que falham algumas tentativas inovadoras quando tudo parece fazê-las genuinamente necessárias? Talvez seja conveniente analisar alguns dos aspectos teóricos mais conhecidos sobre o processo de introdução de inovações. II. PONTOS-CHAVE • Quais poderiam ser as causas da resistência em relação a inovação? Vejamos algumas: a. Falta de reconhecimento geral da necessidade de inovação. b. Complexidade da inovação. c. Deficiências institucionais.…

refinamento crescente e não (ao contrário das máquinas feitas pelo homem) em cadeias de causa e efeito. O cérebro como um sistema holográfico cérebro funciona de acordo com princípios holográficos: que a memória é distribuída por todo o cérebro e, portanto, pode ser reconstituída a partir de qualquer de suas partes. A evidência holográfica enfatiza uma forma de inteligência mais descentralizada e distribuída. Quando se trata do funcionamento do cérebro, parece que não existe…

Capítulo 6 - O processo de decisão 107 Capítulo 7 - A inovação na empresa 124 Capítulo 8 - O empreendedor enquanto motor da mudança 136 Capítulo 9 - A empresa e os seus clientes 152 Capítulo 10 - A empresa do século XXI Empreendedorismo CAPÍTULO 1 O empreendedor Objectivos No final deste capítulo o formando deverá ser capaz de: • Descrever o perfil do empreendedor • Diagnosticar as suas próprias capacidades empreendedoras • Reconhecer os aspectos…

Assim, a capacidade para conseguir manter os produtos atualizados, frente às exigências do ambiente econômico e tecnológico, temse tornado uma importante fonte de vantagem competitiva. O desempenho nessa área depende da capacidade das empresas para gerir o processo de desenvolvimento e de aperfeiçoamento dos produtos e interagir com o mercado e com as fontes de inovação tecnológica. Este trabalho apresenta o conceito de mudança da qualidade de produto, derivado do conceito de inovação…

O MERCADO Para iniciar a explicação sobre como se encontra o mercado de consultoria, no que se refere a realidade de empresas juniores desse setor, a história de como o movimento de empresas desse porte começou, não pode ser deixado a parte. “O histórico do MEJ tem início na década de 60 na França e ao longo dos seus anos tem desenvolvido diversos conceitos que fornecem subsídios para sua consolidação. No Brasil a primeira EJ fundada foi em São Paulo e com o passar dos anos a idéia…

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Competências essenciais: uma análise da importância das capacidades organizacionais na busca de vantagens competitivas Carlos David Cequeira Feitor (UFRN) carlos.cequeira@pep.ufrn.br Francisco José Kliemann Neto (UFRGS) kliemann@producao.ufrgs.br Marcelo Nogueira Cortimiglia (UFRGS) cortimiglia@producao.ufrgs.br Resumo Este artigo objetiva analisar os principais avanços relativos ao campo das competências essenciais,…