Desenho Organizacional Chiavenato Vantagens E Desvantagens

TGC- Matemática eTGC- Processos Gerenciais. Hortolândia, 17 de Setembro de 2014 Sumário 1. Perfil da empresa 2 2. Situação atual da empresa. 2 3. Objetivos da empresa 2 4. Atual estrutura da empresa. 2 6. Definição de uma nova estrutura organizacional. 4 7. Departamentalização territorial da Hoterdan Hipermercados 4 8. Departamentalização por produtos de cada unidade Hoterdan Hipermercado: 6 9. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 7 10. Programas de…

O objetivo deste trabalho é mencionar os principais tipos de desenho departamental, também chamado de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. CONCEITO Para

Sumário Introdução 03 Organização 04 Níveis Organizacionais 04 Estrutura Organizacional 05 Estrutura Vertical 06 Divisão do trabalho 06 Hierarquia administrativa 07 Cadeia de comando 07 Autoridade 07 Centralização/descentralização 07 Centralização 07 Descentralização 07 Fatores de centralização/descentralização 08 Desenho Departamental 08 Abordagem Funcional 08…

processo de planejar organizar dirigir e controla o uso de recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais segundo Idalberto Chiavenato (2009). Peter Ducker afirma que não existem países desenvolvidos e subdesenvolvidos ,e sim países que sabem administrar a tecnologia e os recursos disponíveis e potenciais e países que ainda não sabem. Conforme Peter Ducker (1970) citado por Chiavenato (2009): Existem países administradores países…

mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional O…

............................................03 ............................................................................................................04 Cultura organizacional..............................................................................................................05 Disfunções da cultura organizacional.......................................................................................05 Conclusão....................................................................

RECRUTAMENTOS INTERNO E EXTERNO............................................. 24 2.5.1 VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO...................................................... 26 2.5.2 DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO................................................ 27 2.5.3 VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO..................................................... 28 2.5.4 DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO............................................... 29…

seus recursos humanos, ou melhor, das pessoas que compõem a organização. As forças competitivas que os gerentes enfrentam hoje em dia exigem excelência organizacional, cuja obtenção é direcionada pelo modo como as empresas agem para fazer com que as tarefas sejam realizadas e pela maneira como tratam seu pessoal. Logo alcançar excelência organizacional deve ser a tarefa do orgão de Gestão de Pessoas. Nesse contexto, os profissionais de Gestão de Pessoas são solicitados a assumir novas…

1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO (slide 23) Enquanto o processo organizacional define a estrutura da empresa como um todo, a diferenciação por departamentos apresenta a estrutura do nível intermediário da empresa, diferenciando-o e interando. FARIA (2002) descreve da seguinte forma: “É o processo de estabelecer unidades composta de grupos com funções relacionadas. Cada agrupamento é atribuído a um chefe, com autoridade para dirigir tais atividades. Torna-se, pois, importante que tais atividades…

mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional O…