Estrutura funcional

Desenho Organizacional – Cap 10 – PLT .1 Explique a Diferenciação do desenho Organizacional suas causas e conseqüências. Diferenciação: á divisão da organização em subsistemas ou departamentos cada qual desempenham uma tarefa especializada em um contexto ambiental também especializado. Cada subsistema ou departamento tende a reagir unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação ambiental, aparecerão diferenciações na estrutura organizacional e na abordagem empregada pelos departamentos: do ambiente geral emergem assim ambientes específicos, a cada qual correspondendo um subsistema ou departamento da organização. Cada subsistema da empresa reage apenas à parte do ambiente que é relevante às suas atividades. Pode ser feita nas seguintes formas: Horizontal - divisão por departamentos ou divisões; Diferenciação Vertical - divisão a nível hierárquico; Diferenciação em Tarefas Especializadas - divisão através da criação de órgãos ou cargos especializados.. Desenho organizacional Estrutura Matricial – Também chamada matriz, é a gestão em grade ou gestão por projeto, embora seja diferente da departamentalização por projeto, pois esta não implica uma grade ou matriz. A essência da organização matricial é combinar as duas formas de departamentalização, departamentalização funcional e de produtos e projetos – na mesma estrutura organizacional. Trata-se de uma estrutura híbrida.…

ENGENHARIA AUTOMAÇÃO ENGENHARIA MECÂNICA ENGENHARIA PRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO Professor: Carmine Lombardi Email: carmine.lombardi@aedu.com PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Engenharia Disciplina: Administração Período Letivo :1° Semestre de 2014 Série: 1ª Série C.H. Teórica: 40 horas Ementa •Fundamentos da Administração. •Contexto Organizacional. •Planejamento da Ação Empresarial. •Organização da Ação Empresarial. •Controle da Ação Empresarial. Bibliografia…

ênfase na estrutura organizacional,ênfase nas pessoas, ênfase na tecnologia, ênfase nos ambientes, ênfase nas competências e na competitividade. •A administração hoje e as tendências futuras. •Empresas: conceito e características das organizações. •O papel do administrador, •O contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia. •Administração por objetivos GRADUAÇÃO: Administração Disciplina: Teorias da Administração REVISÃO SEMESTRAL Objetivos: Compreender o objeto…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 2º Semestre 2ª Etapa ATPS - Disciplina : Processos Gerenciais Sorocaba, 24 de Setembro de 2012. SUMÁRIO Introdução …………………………………………………………………………………… 02 Conceito de Planejamento ………………………………………………………………… 03 Requisitos do Desenho Organizacional .............................................................……… 04 Projeto Cultura ......................…………………………………………………………….. 05…

ORGANIZAÇÃO DE AÇÃO EMPRESARIAL (Cap. 10 PLT) *A organização nos 3 níveis da empresa: 1. Institucional – Desenho Organizacional, superestrutura da empresa. É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. 2. Intermediário – Desenho Departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. 3. Operacional – Desenho de Cargos e Tarefas. É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação. *Desenho Organizacional – Estruturar a empresa para…

27/02/2014 Comunicação e Comportamento Organizacional Profª. Ms. Sandra R. Uliano Smaniotto sandrasmaniotto@uol.com.br Definição Comportamento Organizacional “Campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional”. (Stephen P. Robbins) 1 27/02/2014 Definição Comportamento Organizacional “O…

ocesso e Pr ática , Idalber to Chiavenato, Editor a Elsevier , PLT 302. 2 O que ver emos: Par te III - Planejamento da ação empr esar ial Tema 1 - Cap.7 Planejamento estratégico Tema 2 - Cap.8 Planejamento tático Tema 3 - Cap.9 Planejamento oper acional Par te IV - Or ganização da ação empr esar ial Tema 4 - Caps.10, 11, 12. Desenho or ganizacional, Desenho depar tamental, Modelagem do tr abalho 3 O que ver emos: Par te V - Dir eção da ação empr esar ial Tema 5 -…

possibilidades de desempenho futuro Confirma ou não a estimativa de desempenho Otimiza a utilização do CAPITAL HUMANO disponível e a preservar talentos Livro Base: Gestão de Desempenho – cap 1 DESEMPENHO E POTENCIAL: DIFERENCIAÇÃO NECESSÁRIA POTENCIAL • Algo, condição ou situação passível de ser desenvolvida • Poder inerente à pessoa, refletido nos conhecimentos, habilidades, experiências, interesses, caráter, entre outros disponível para aplicar em qualquer situação de vida e de…

................. 1 e 2 2- Passo 3 ................................................................................................ 2 e 3 3- Resumo Cap.1 .................................................................................... 4 e 5 4- Resumo Cap.3 ................................................................................... 6, 7 e 8 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA FURADOR DE ANÉIS ETAPA 1 Aula-tema: desenho técnico como forma de comunicação;…

DE RECURSOS HUMANOS ALZIRA SILVA SOUZA MARTINS RA8978195084 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES SERRA TALHDA/PE 2014 INTRODUÇÃO Como o ambiente em que a empresa opera é extremamente mutável e dinâmico, a empresa também precisa adaptar-se continuamente a ele. Em outras palavras, a mudança organizacional passa a ser um imperativo para que a empresa possa ser bem-sucedida.…