desafio profissional processos gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE SERRA TALHADA-PE
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ALZIRA SILVA SOUZA MARTINS
RA8978195084

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

SERRA TALHDA/PE
2014
INTRODUÇÃO

Como o ambiente em que a empresa opera é extremamente mutável e dinâmico, a empresa também precisa adaptar-se continuamente a ele. Em outras palavras, a mudança organizacional passa a ser um imperativo para que a empresa possa ser bem-sucedida. Implementar e liderar um processo de mudança organizacional é tarefa fundamental. A mudança pode ser complexa e todos na organização estão envolvidos. A resistência pode ser dura e intransponível, mas a mudança deve ser levada adiante. O gestor organizacional precisa seguir a ética e seus princípios e nunca perder o foco em sua missão, visão e valores, ter relacionamento adequado com as pessoas, inspirando a elas confiança, vestir a camisa da empresa, capacidade de resolução de conflitos, possuir pensamento estratégico, estar aberto a mudanças e também adequar-se a elas.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A cada dia mais o mundo passa por grandes transformações, e sem dúvidas as organizações sofrem grandes impactos em prol de mudanças. Mudanças para aperfeiçoamento, aprendizagem, capacitação, treinamento, tecnologia, planejamento, organização, direção, controle, enfim inúmeras peculiaridades de desempenhos e resultados. E com isso, a aplicação dos processos gerenciais faz toda a diferença.
A partir dos resultados, apresentados por uma consultoria na empresa Hoterdan, onde observou queda bastante considerável nos rendimentos trimestrais da empresa como demonstra o gráfico abaixo.

Sendo que L = R-C( Lucro = Receita – Custos), a empresa nos 4 últimos trimestres continuou com aumento de vendas sim, mais porém não conseguiu minimizar os custos que sem controle gerou uma queda no lucro