A gestão com pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo.

estratégica, com relação à gestão de pessoas, o Santander também faz parte dessa evolução. Graças a essa evolução, consiste nas organizações os seis processos de gestão de pessoas, sendo: processos em agregar pessoas, de ampliar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e por fim monitorar pessoas. Com base nestes processos o Santander interage de forma que os colaboradores desenvolvam junto ao banco o máximo do seu potencial pessoal e profissional, bem como sendo consciente de que gerir pessoas é encarar individualmente cada colaborador, fornecer-lhe as ferramentas e saberes necessários à sua evolução. Podemos afirmar que há uma excelência em sua gestão de pessoas, obtendo assim um diferencial e sendo considerado um referencial no mercado. Referente a esses argumentos, consideramos as informações do site universia, onde se enfatiza que: “Banco Santander, a melhor empresa para Trabalhar”. Desenho Organizacional e a Pesquisa com Base nas Informações Obtidas. Foi realizada uma pesquisa, onde o Banco Santander foi eleito como um dos melhores ambiente para se trabalhar, e conseqüentemente seu sistema de inclusão de pessoal em seu corpo organizacional foi avaliado também. Contudo a equipe que promove o recrutamento e o processo seletivo contribui para que os novos colaboradores sejam mais capazes, afim de que sejam merecedores de todo suporte e benefícios que o Santander pode oferecer. Portanto,…

ento organizacional Banco santanderGrupo: Ana Helena Bauab Carvalho Eduardo Sá Fabio Santana Fernando Gomes da Hora Jean Lieutaud Wagner Schreiber 1- Introdução Em 2007 foi anunciada a fusão entre dois grandes bancos internacionais: Santander e ABN Amro Real, a aquisição ocorreu a partir do consorcio formado pelos bancos: Santander (Espanhol), Royal Bank of Scotland (Escocês) e Fotis (Belgo-Holandes), onde adquiriu toda a operação do banco holandês ABN Amro no mundo. …

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES Capítulo 03 – O ambiente das Organizações Capítulo 07 – Fundamentos do Planejamento Capítulo 08 – Formação de Objetivos Capítulo 09 – Tomada de Decisão Capítulo 10 – Fundamentos da organização Capítulo 11 – Desenho Departamental Capítulo 12 – Desenho Organizacional Aluno: Glauber Mathias Professor Francisco Neto Matrícula: 15110004 Gestão Contemporânea 04/2015 Sumário: 1) Capítulo 3 (O Ambiente das Organizações) .....................pág.…

da empresa Banco Santander Brasil, contendo todas as suas características, valores e seus objetivos. Contudo podemos definir sobre o conceito de Gestão e os vários papéis do Gestor Organizacional. Desenvolvemos os temas: qualidade e terceirização. Aprendemos sobre a importância das tecnologias e das ferramentas de gestão. Concluindo assim todas as etapas para a finalização desta ATPS. Santander no Brasil História O Grupo Santander expandiu a sua presença…

UNIP – Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Curso de Administração Campus Indianópolis – Período Noturno Gestão de Pessoas: uma Proposta de Valorização do Capital Humano no Grupo Santander Brasil Camila V. de Azevedo 899098-0 Jorge Buainain 894141-6 Juliana V. Magalhães 890932-6 Karine de Azev. Maia 890931-8 Letícia Alves…

A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS. O Filme se passa no começo dos anos 30 logo após a crise de 1929 na qual os Estados Unidos da América mergulharam em profunda resseção e grande desemprego. Charles Chaplin retrata nesse filme a vida de um funcionário dentro de uma grande organização na Era Industrial (época em que a industrialização se tornava mundial). Naquela época as organizações eram bem diferentes do que são hoje em dia. O poder dentro da empresa era centralizado no presidente, o…

BELÉM 2013/2 TRABALHO ACADEMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 – TURMA: 2º PERÍODO TURNO: MANHÃ TRABALHO FINAL – Atividade Estruturada Material elaborado pelos alunos: Anne Karoline Oliveira, Eliete Nonato, Érica de Nazaré Gomes, Manoel de Jesus, Sandra Silvia Dutra, Suzana Ferreira dos Santos, entregue à Prof.ª…

revolução organizacional, no sentido de que as organizações estão operando cada vez mais sob a forma de redes dinâmicas e abertas, viabilizadas pela complementaridade de suas atividades e pela comunhão de valores e princípios. Essas redes constituem verdadeiros ecossistemas, nos quais seus integrantes, conscientes de sua interdependência, investem significativamente na qualidade de suas relações. As organizações têm buscado incansavelmente, ao longo do tempo, a melhoria dos seus…

criação e transferências de conhecimentos tácitos e explícitos;e promover nas diversas áreas da empresa a promoção da criatividade, inovação, aprendizagem e educação continua. Com tudo, nenhum dos conceitos se desenvolvera se não houver um contexto organizacional adequado. B) Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? • Retenção de conhecimento depende do compartilhamento natural do conhecimento, e é preciso criar ambiente próprio para que esse…

Relatório 1 – Contexto Organizacional A empresa telefônica TELESOROCABA tem, por si, um ambiente estável, tanto homogêneo quanto heterogêneo, por ser empresa que presa valores e regras, e por ter uma estrutura organizacional obtendo divisões funcionais, cada uma correspondendo a um segmento do ambiente. A empresa telefônica “Telesorocaba” atuará no atendimento ao cliente, em parceria com os bancos: Caixa Econômica Federal, Santander e Bradesco, fornecendo informações sobre: Pedido de…