Descrição E Análise De Cargo Ficha

DESCRIÇÃORESUMIDA DO CARGO DE ANALISTA DE RH JR. Título do cargo: Analista de RH Jr | Vinculação Hierárquica:Gerente Administrativo | Descrição sumária do Cargo:Exercer suas funções nos departamentos de recursos humanos de empresa. De modo geral não contratados na condição de empregados com carteira assinada, podendo, na sua minoria, atuar como prestador de serviços autônomos. Trabalhar de forma individual, sob supervisão, em ambiente fechado, no período diurno. Pode estar…

FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo, a requisição de empregados e outros instrumentos afins, caracterizando as aptidões, habilidades, aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo, bem como o ambiente. Em sentido mais restrito, é a pesquisa dos elementos componentes (humanos, instrumental, ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação, com o objetivo

uma comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido (requisitos que o cargo exige de seu ocupante) e, de outro lado, o perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo. A primeira variável é fornecida pela descrição e análise do cargo, enquanto a Segunda é obtida por meia aplicação das técnicas de seleção. Quando se trata de vários candidatos aprovados para um mesmo cargo, surge o problema de escolher um deles, assim, além…

ao candidato ao cargo. Será feita uma seleção externa ou interna para contratação do líder que se deseja. Passaremos por etapas que podem ser de suma importância para a definição das exigências que os cargos tem como o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará, quais são os métodos e processos de trabalho, como as tarefas deverão ser desempenhadas, a quem o ocupante do cargo deve prestar responsabilidade, quem é o seu superior imediato, quem o ocupante do cargo…

.............................................................................................. 3 1 – A Importância da Descrição e Análise de Cargo ....................................................... 4 2 – Entrevista de Descrição e Análise de Cargos ......................................................................... 5 3 – Abrangência da Descrição e Análise do Cargo ....................................................................... 7 CONCLUSÃO ..................................

SINDIVEST/SINDIROUPAS/SINDICAMISAS sda MANUAL DESCRIÇÃO DE CARGOS SETEMBRO/2010 2 SINDIVEST/SINDIROUPAS/SINDICAMISAS PESQUISA SALARIAL RELAÇÃO DE CARGOS A SEREM PESQUISADOS |UNIDADE DE |TITULO | | | |NEGOCIO |DO CARGO

Administração de Cargos e Salários Prof. Junior Análise e Descrição de Cargos Classificação por Pontos Análise e Descrição de Cargo Começa a partir da necessidade de identificação e especificação de cargos. Identificando a importância de tarefas ou atribuições de cada um, é a base que resultam a fixação dos salários e a política salarial da empresa. Deve ser completada com a especificação de cargos, que identifica o que o ocupante do cargo faz, como faz e porque faz. Dado o grau…

Este projeto, além de introdução considerações finais, anexo e apêndices são divididos em três partes: estudo teórico, onde são abordados temas de interesse para este estudo; análise das entrevistas desenvolvidas, das quais são feitos cruzamentos de dados obtidos nas mesmas e o estudo de caso, que está dividido entre a análise das relações e processos atuais da empresa, planejamentos estratégico de marketing e desenvolvimento de campanhas de comunicação. Abstract

buscando diferenciais para lidar com essas contingências. Diante disso, as práticas de recursos humanos atuam como um fator crucial na busca da competitividade. Portanto o presente estudo tem a finalidade de implantar um plano de ação em avaliação de cargos e salários. As exigências feitas pelas empresas estão aumentando e os candidatos devem estar dentro das qualificações exigidas por elas para evitar maiores problemas, como por exemplo, uma rápida demissão. O papel do Administrador de…

nestes períodos foi mínima, pois era concentrada na Burocracia ou nos aspectos legais e punitivos. Para as práticas e rotinas de pessoal, usava-se a CLT. Ao invés de treinar as pessoas, especializa-las para aumenta-las de cargo ou salário eles apenas denominavam um novo cargo e as pessoas sem especialização passavam a ter mais responsabilidades e a dar mais ordens. Assim só se aumentavam os salários e status e não melhoravam as práticas de administração de recursos humanos. …