Descrição E Analise Organizacional Em Uma

interdependências. • Técnicas de elicitação e análise. • Técnicas de validação e revisão. • Gerência de requisitos. 2 Tópicos • • • • Estudo de viabilidade. Elicitação e análise. Validação. Gerenciamento. 3 1 07/04/2013 Processos • Processos apresentam grande variação, dependente de: – domínio; – pessoas envolvidas e – cultura e política organizacional. • Atividades genéricas comuns a todos os processos: – – – – elicitação; análise; validação e gerenciamento. 4…

LISTAS DE FIGURAS ORDEM TÍTULO PÁGINA Figura 1: Diagrama representativo do Sistema e seus Subsistemas. ... 17 Figura 2: A nova formatação da Gestão de Pessoas. ............................ 20 Figura 3: Fatores que contribuem para um clima organizacional positivo. .................................................................................. 22 Figura 4: Etapas do ciclo motivacional. .................................................. 26 Figura 5: Recompensas financeiras e não financeiras.

dos novos membros na organização o desenho do cargo a ser desempenhado e a avaliação desse desempenho. Enfocaremos em nosso trabalho a Orientação das Pessoas, isto é, os programas de socialização e integração dos funcionários à cultura organizacional, a Modelagem do Trabalho, ou seja, as maneiras de desenhar e estruturar os cargos dentro da organização, e finalmente a Avaliação do Desempenho Humano, isto é, a monitoração da performance das pessoas em suas atividades. 6…

............ 4.2.1 Integração ............................................................................................... 4.2.2 Desenho de cargos ................................................................................ 4.2.3 Análise e Descrição de Cargos .............................................................. 4.2.4 Avaliação de Desempenho .................................................................... 4.3 MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ...............................

respectivos responsáveis e/ou unidades organizacionais. Fluxograma é um método gráfico que facilita a análise de dados, informações e sistemas completos, e que possui alto grau de detalhamento, pondo em evidência os inúmeros fatores que intervêm num processo qualquer. (Simcsik, 2001). Fluxograma é a representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo.…

Questionário de Gestão de Projetos Lista de Exercícios 4 Juarez Paiva RA 1214711 1. Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções? A. Comprador B. Patrocinador do projeto C. Gerente do projeto D. Contratado 2. Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado, no Departamento de Ajustes, responsável por fazer as

14 2.2.1 Sistema de Gestão de Carreira 14 2.2.2 Determinação das Necessidades Individuais e Organizacionais 14 2.2.3 Apoio da Alta Direção 15 2.2.4 Mudanças nas Políticas de Recursos Humanos 16 2.2.5 Definição de Objetivos 16 2.2.6 Comunicação e Divulgação do Programa 17 2.2.7 Descrição de Cargos 17 2.2.8 Análise de Cargos 18 2.2.8.1 Métodos de Descrição e Análise de Cargos 18 2.2.9 Avaliação e Classificação de Cargos 19 2.2.10 Planos de Benefícios 19

das indústrias. 1.2.5. Outras teorias explicativas do comércio internacional. 3. POLÍTICA COMERCIAL EXTERNA 3.1. Instrumentos de política comercial externa. 3.2. Efeitos de mercado e de bem-estar associados às medidas de política comercial: análise custo-benefício em equilíbrio parcial. 3.3. Proteccionismo versus livre comércio: custos e benefícios. 3.4. Globalização e integração regional: 3.4.1. Tipos de integração. 3.4.2. Efeitos estáticos e dinâmicos da criação de uma…

definidas no plano de gerenciamento do projeto. Durante a execução os resultados podem indicar a necessidade de reformulação dos objetivos pré-estabelecidos e tais modificações podem afetar o plano de gerenciamento do projeto e também exigir uma análise detalhada para gerar as respostas apropriadas. Essas mudanças podem requerer um grande gasto financeiro por parte da organização. Os grupos de monitoramento e controle consistem nos processos necessários para acompanhar, analisar e…

CONFLITO ORGANIZACIONAL: UMA SÍNTESE DAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO AUTORES ROGERIO DA SILVA NUNES Universidade Federal de Santa Catarina rogeriosnunes@hotmail.com JOICE JOSIANE DE SOUZA Universidade Federal de Santa Catarina joicejosiane@bb.com.br RESUMO O conflito tem sido uma preocupação no estudo das organizações uma vez que estas se constituem em núcleos de interação social entre pessoas, questão que perdura e invade as organizações contemporâneas, conduzindo muitos…