Descrição E Analise Organizacional Em Uma

............................................02 1.PERFIL ORGANIZACIONAL..........................................................................................03 1.1Informações Gerais..............................................................................................................03 1.2Estrutura Organizacional......................................................................................................05 2.ANÁLISE TEÓRICA..................................................

QUESTIÓNARIO 1 – Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? A estrutura da organização condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos. Se a estrutura é adaptável e flexível, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis, abertos. 2 – Defina desenho de cargos. O desenho de cargos constitui a maneira como…

INTRODUÇÃO Esta atividade teve como objetivo principal realizar uma analise textual sobre os hotéis econômicos com alto padrão de qualidade. O estudo de caso centra-se sobre o grupo Accor, que atua no Brasil desde 1990 e atua em vários segmentos, o que nos propomos a analisar são os hotéis do grupo com a marca Ibis. Buscamos destacar o porquê da padronização dos hotéis, a descrição de cargos e sua importância e a simulação de um anuncio para o cargo. Analisamos também

A construção do cargo deve seguir alguns passos como coleta de informações, alguns pontos do desenho de cargos de um concorrente, recorrer ao Ministério do Trabalho, SEBRAE, etc. Uma descrição de cargos deve ter: - título – referência para se saber em que cargo se está trabalhando - sumário – descrição simplificada da essência do cargo - atividades desenvolvidas – tudo o que deve ser feito (usar o verbo no infinitivo) - características do cargo – conhecimentos que se deve ter para

investimento. 1. Descrição do negócio o O(s) Produto(s)/ Serviço(s) e em que negócio a empresa se insere. o A Visão da Organização: valores básicos que ensejaram o negócio, o propósito maior ou Missão e os objetivos. o Porte do Negócio e sua Estrutura Organizacional o Competências centrais da empresa. o Plano de operações: fluxo de operações, controle de qualidade, sistemas e estratégias de gestão, terceirização e parcerias (visão geral e muito resumida). 2. Análise Ambiental…

técnicas associadas à ideia central de sistemas. Conceituação de sistema Série de elementos interdependentes em constante interação, com vistas à consecução de um ou mais objetivos. Empresa como sistema Toda empresa possui sua própria “cultura organizacional”, representada, entre outros, como é sabido, por fatores como: filosofia administrativa; políticas de atuação no mercado; tradição e imagem; processos. O objetivo central de um sistema empresarial é o de transformar…

processo de autoconhecimento, estudando nossos sentimentos e nossos conflitos internos podemos modificar o ambiente de trabalho, nosso mundo exterior e resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia-a-dia, seja na empresa, no ambiente organizacional ou em família. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa, de cunho exploratório. O estudo de caso e pesquisa bibliográfica caracterizou o delineamento utilizado. Os procedimentos do Sistema de Recursos Humanos elaborados no…

Campo | Visto do Tutor de Sala | De: 03/09/2012Até: 03/09/2012 | 02 | Descrição das atividades desenvolvidas em Administração geral: Analise das atividades da empresa como, sistema organizacional, administrativo, financeiro, analise do publico alvo, seus cocorrentes e produtos, setores de venda, RH, produção. | | | De 03/09/2012Até:03/09/2012 | 02 | Descrição das atividades desenvolvidas em Administração mercadológica: Analise da área de administração mercadológica como tomada de…

problemas também é variável, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em equipe, planos de carreira, estruturação salarial, capacitação e especialização, gestão de desempenho, planejamento de mão de obra, mudança organizacional, alimentação, acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, motivação no trabalho, assistência social, relações trabalhistas e sindicais, transporte de pessoas, mercado de trabalho, arrecadação e recolhimento de tributos,…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida…