Descrição E Analise Organizacional Em Uma

CURSO DE GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS PIM – I DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL SÃO PAULO / SP 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO DE GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS PIM - I DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL ANA PAULA RA: B3911B-5 JÉSSICA SILVA SANTOS…

acontecimentos desde sua fundação aos dias atuais). Missão, visão, princípios e valores. Descrição do mercado onde a empresa está inserida Deverá ser usado o modelo das 5 forças competitivas de Michael Porter para a análise de mercado da empresa - apresentando fundamentação teórica sobre o assunto. Descrição dos seus produtos e principais características. 3 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 3.1 Estruturas organizacional O aluno deverá iniciar o item apresentando o organograma real…

iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. Bertolucci Consulting – Consultoria Organizacional e Estratégica - Bertolucci, Cláudio – Araçatuba - SP Matriz de Exercícios 4 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA Gerdau, siderúrgica internacional. Esta empresa começou a traçar sua trajetória de expansão há mais de um século. A…

em linhas gerais neste documento. Cada equipe de trabalho deve abordar, com enfoque gerencial, a atuação de uma empresa, fictícia ou não, ou trabalhar a partir de um tema relacionado à gestão empresarial (lançamento de um novo produto ou serviço, análise de uma área de negócios de uma determinada empresa, redesenho de processos de negócio, etc.) que seja de consenso entre os participantes. É sugerido que o grupo defina um tema que seja desafiador, inovador ou que venha a contribuir para…

1 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES: MISSÃO, VISÃO, VALORES, DESCRIÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO. Aluno: Camila Camargo Cândida Rosane Fagundes Cristina Vilas Boas Conceição Márcia Mello Orientador: Prof. Jorge Doval Resumo No nosso dia a dia temos novos produtos, serviços e processos que estão modificando constantemente, com todas essas mudanças muitos seguimentos estão se tornando deficientes de novas habilidades necessárias para desempenhar as…

(2002, pg 1) “ No passado, não muito distante, as pessoas eram consideradas recursos das organizações: os chamados recursos humanos. [...] Em geral, recursos representam algo material, passivo, inerte e sem vida própria que supre os processos organizacionais em termos de matérias-primas, dinheiro, máquinas, equipamentos etc. Somente a partir da década de 1930, os estudiosos Mary Follett, Chester Barnard e Mayo, deram inicio as pesquisas relativas às pessoas nas organizações e as…

Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. Prof. Janaina V. Testa, Elisete Alice Z. de Oliveira, Ana Céli Pavão, Sérgio de Goes Barbosa e Fabiane T. Muzardo. Cornélio Procópio 2014 RESUMO No meio organizacional a Gestão de Pessoas tornou-se um grande desafio nos tempos atuais e é imprescindível que as empresas se atualizem nesse aspecto. Com um mercado altamente competitivo, é preciso unir esforços para organizar, planejar e liderar, bem…

padronizá-los. Na segunda etapa, será tratada a questão da Descrição de Cargos. Na terceira explanar-se-á sobre taxa de ocupação, Relatórios Administrativos, indicadores, Diagnóstico Organizacional e ferramentas de qualidade, como, por exemplo, o Histograma e o Gráfico de Controle. Por fim, no intuito de avaliar se o “Restaurante” Bom Paladar estaria economicamente e financeiramente apto a trabalhar com o grupo hoteleiro Accor, serão feitas análises dos anos de 2010 e 2011: Liquidez…

condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos, alcance dos objetivos individuais e alcançar eficiência e eficácia através dos recursos humanos disponíveis. A área de Recursos Humanos é vista como um sistema, sendo este organicamente composto por um conjunto de subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. É uma área que se reveste de grande importância para o atingimento dos objetivos…

........................................................5 2.1.2 - ETAPA 2: Gestão de pessoas I........................................................................8 2.1.3 - ETAPA 3: Diagnóstico Organizacional............................................................11 2.1.4 - ETAPA 4: Analise Contábil.............................................................................13 3. CONCLUSÃO.................................................................................................