Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

idéia de preparação e controle do futuro a partir do presente através da reflexão sistemática sobre a realidade a enfrentar e os objetivos a atingir.” Matus (1988) 2. O QUE É UM PROJETO? → “Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK® → “A utilização coordenada de recursos humanos, financeiros e materiais que devem ser otimizados para atingir os objetivos dentro do prazo estipulado”. → “É o resultado obtido ao se “projetar” no papel…

organização. Gerenciamento de Integração do Projeto (Project Integration Management) Os processos de gerenciamento de projetos integradores incluem: •Desenvolver o termo de abertura do projeto (Develop Project Charter) •Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto (Develop Preliminary Project Scope Statement) •Desenvolver o plano de gerenciamento de projetos (Develop Project Management Plan) •Orientar e Gerenciar a execução do projeto (Direct and Manage…

significa “Empreendimento”, e como tal é um trabalho que visa a criação de um produto ou a execução de um serviço único. O trabalho normalmente é executado por pessoas que vão consumir horas, estão limitadas no prazo, custo e escopo. Como em que quer empreendimento, as atividades precisam ser planejadas, programadas e durante a execução precisam ser controladas. Exemplos:  Desenvolver um novo produto ou serviço.  Implementar uma mudança organizacional a nível de…

recrutamento e seleção para o cargo de vendedor interno e externo da empresa Doçurinha; Elaborar uma descrição para o cargo de vendedor interno e externo; Analisar os impactos de regras e normas jurídicas para a contratação de pessoal em diferentes estados; Elaborar um plano de auditoria anual para a empresa. 2. Desenvolvimento 1ª Etapa – Descrição de Cargo Para a coleta de dados, foram questionados como: As…

de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue alcançar esses três pilares por meio de um planejamento adequado, você consegue satisfazer a necessidade de seu cliente, alcançando a Qualidade . Quais são os 05 grupos de processo criados pelo…

Planos de Gerenciamento do Escopo 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Nome do Projeto: Desenvolvimento de Sistema de Service Desk Elaborador: Data: Equipe Projeto 21/01/2014 Descrição do Projeto Oferecer suporte técnico ao usuário, com atendimento de primeiro e segundo nível. Objetivo do Projeto Justificativa do Projeto Objetiva a melhoria do fluxo de atendimento do suporte técnico da empresa. Visando aumentar a produtividade da área de Tecnologia da Informação, o registro e…

Edição: 3 Número de páginas: 388 Acabamento: Brochura Formato: Médio ISO 21.500 O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste nas seguintes áreas de conhecimento: Descrição das dez áreas de conhecimento: Gerenciamento/Gestão de integração do projeto Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto Gerenciamento/Gestão de custos do projeto Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto Gerenciamento/Gestão de recursos…

7 4.2.3 Licença 8 4.3 Requisitos Negativos 8 5 Visão Geral – Escopo 8 6 Gerenciamento de Requisitos 8 6.1 Gerenciamento de Mudanças de Requisitos 8 * Introdução O documento de requisitos é a especificação oficial dos requisitos do sistema do Hotel Ferro de Gelo para clientes, usuários finais e desenvolvedores de software. Formalmente, podemos definir que o documento de requisitos contém: “Os serviços e funcionalidades que o sistema deve prover; restrições;…

acompanhamento do desenvolvimento do projeto Controle de Estoque que e um sistema cuja finalidade é controlar estoques de um supermercado de médio porte. 4 DESCRIÇÃO DO PRODUTO DO PROJETO Sistema informatizado de controle de estoques, onde o mesmo permite cadastrar os dados mestres (categoria de produtos, departamentos, produtos etc), e processos de negócios como entrada de item no estoque, baixa de item do estoque e etc. 5 DESIGNAÇÃO DO GERENTE DE PROJETO O…

conduzir, controlar e encerrar as aquisições. O que é gerenciar aquisições: É cumprir os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto incluindo toda a administração de todos os contratos emitidos pelo comprador junto à seus fornecedores. (*) EXTERNOS: qualquer processo de comprar produtos ou serviços fora da equipe de projeto. PLANEJAR AQUISIÇÕES: é o processo de documentação das decisões de compras do projeto,…