Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

4. Justificativa 5. Objetivo 6. Vantagens Competitivas 7. Escopo do Produto/ Projeto PAGEREF _Toc302302725 \h 5 7.1. Escopo do Produto PAGEREF _Toc302302726 \h 5 7.2. Escopo do Projeto PAGEREF _Toc302302727 \h 5 7.3. Escopo Negativo PAGEREF _Toc302302728 \h 5 8. Premissas e Restrições PAGEREF _Toc302302729 \h 5 8.1. Premissas PAGEREF _Toc302302730 \h 5 8.2. Restrições PAGEREF _Toc302302731 \h 5 9. Descrição da metodologia PAGEREF _Toc302302732 \h 6 10. Organização…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO 7 3 GERENCIAMENTO DO TEMPO 13 4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 17 5 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 22 6 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 24 7 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 8 GERENCIAMENTO DOS RISCOS 29 9 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 32 10 GESTÃO DA INTEGRAÇÃO 34 REFERÊNCIAS 38 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS O gerenciamento de

Projeto SisTransporte Documento de Declaração de Escopo Versão 1.0 Histórico de Revisão Data Versão Descrição Autor 10/03/2013 1.0 Elaboração inicial Rafaela Ferreira 10/03/2013 1.0 Revisão inicial Diego do Nascimento 18/03/2013 1.0 Correção e adequação do Documento Èder Costa Albano Radilson Ripardo Ibis Sousa de Araujo Sumário 1. Objetivos do Projeto ... 4 2. Descrição do Escopo do Projeto 4 3. Entregas do Projeto 4 4. Requisitos 5 5

| | | | | | Sumário Sumário 2 Objetivo do Plano de gerenciamento do escopo 3 Objetivos do Produto 3 Características do Produto 3 Requisitos do produto 3 Critérios de aceitação do Produto 4 Entregas 4 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 5 Dicionário da EAP 5 Estimativa de Custos 7 Objetivo do Plano de gerenciamento do escopo O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura…

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e

O que é um Projeto? É um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Projeto x Trabalho Operacional Semelhanças: Realizado por pessoas, Recursos limitados Planejados Executado e controlado Diferenças Operacional Contínuas e repetitivas Objetiva manter o negócio Projetos Temporários e exclusivos Atinge seu objetivo e termina Gerência de Projeto O que é: Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim

Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ Gerente _____/___ Patrocinador Cliente Documentos Anexados • • • • • • • • • • Termo de Abertura do Projeto • Equipe de Planejamento Plano de Gerenciamento de Escopo e de Mudanças • Declaração de Escopo do Projeto • Estrutura Analítica do Projeto Plano de Gerenciamento de Tempo • Rede de Atividades • Cronograma Plano de Gerenciamento de Custos • Orçamento Plano de Gerenciamento da Qualidade Plano de Recursos Humanos…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS – FACE RUBENS DE AZEVEDO CARVALHO NETO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: O IMPACTO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DEFICIENTE EM OBRAS CIVIS Belo Horizonte 2010 RUBENS DE AZEVEDO CARVALHO NETO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: O IMPACTO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DEFICIENTE EM OBRAS CIVIS Monografia apresentada à Universidade FUMEC, como requisito parcial para…

Atividade 7 4.5 Produtos a Serem Oferecidos 7 4.6 Estimativas Iniciais de Custo 7 5 Bens e Serviços a Serem Ofertados 8 5.1 Descrição 8 5.2 Recursos Utilizados 8 5.3 Fornecedores 8 6 Localização 8 7 Gerente do Projeto 8 8 Objetivo 8 9 Produtos e serviços 8 10 Resultados Obtidos na Pesquisa de Mercado 9 11. Concorrência 9 12 Ameaças e Oportunidades 9 13 Fatores Para o Sucesso do Produto 10 14 Expectativa do Cliente 10 15 Gerenciamento da Integração 11 16…

| | | | | | 3 - Planejamento 3.1 Escopo 3.1.1 Descrição do Escopo do cliente _________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________