Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

1 Especificação de Requisitos do Cliente 1.1 Descrição Geral do Cliente 1.1.1 Descrição da Necessidade O problema se resume em não possuir um sistema informatizado para registro e gerenciamento de clientes e funcionários e suas relativas operações A necessidade Informatizar o sistema de gerenciamento de contratos, cadastros e planos. Afeta O problema afeta a toda a empresa e seus clientes O seu impacto é Lentidão no atendimento e controle dos dados dos clientes e vendedores

projetos adquiriu extrema importância no meio empresarial, pois com a globalização, as empresas procuraram adquirir maior qualidade nos produtos fabricados ou nos serviços prestados. Antes sabermos quais são os conceitos básicos de um projeto, precisamos primeiramente entender o que é um projeto: ‘Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo’ (PMBOOK). O Gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimento, habilidades,…

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PROJETO SERVIÇOS DE REDES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Projeto para a Empresa Sx Ltda., para ------------------------------------------------- elaboração do Projeto Serviços de Redes, ------------------------------------------------- referente ao módulo Gerência…

Vidor – e Banco de Dados II – prof. Herbert Rausch Fernandes – do curso de graduação em Sistemas de Informação. Agosto 2012 Sumário Sumário 3 Termo de Abertura do Projeto - (Project Charter) 4 Descrição dos Processos 5 Declaração de Escopo 5 Descrição das Atividades 6 Planejamento de Recursos 6 Duração das Atividades 7 Planejamento de Recursos 7 Precedência de Atividades 7 Elaboração do Cronograma do Projeto 8 Orçamento 8 Tratamento de Riscos 8…

Recife 2013 Sumário Objetivo 4 Descrição do Material 4 Prefácio 4 Limitações 5 1.1.1 Limitações de Tempo 5 1.1.2 Limitações de Orçamento 5 1.1.3 Recursos 5 Gerenciamento do Escopo 5 Declaração de Escopo do Projeto 5 1.1.4 Justificativa 5 1.1.5 Detalhamento do Produto e Sub-produtos 6 Plano de Gerência do Escopo 7 Tempo 8 Definição das Atividades 8 1.1.6 Gerência de Projeto 8 1.1.7 Levantamento

poderá ultrapassar o orçamento estipulado. Exclusões do Projeto / Fora do Escopo Será considerada fora do escopo do projeto, toda atividade desempenhada que não for reportada no termo de abertura. Escopo e principais requisitos O cliente Manoel Ferreira, solicitou os serviços de um engenheiro de sua confiança para análise do projeto, após conclusão. Fases 1. Definição do projeto 2. Contratação dos serviços 3. Inicio da reforma 4. Alvenaria 5. Pisos e azulejos 6. Parte hidráulica

equilibrar qualidade, escopo, tempo e custo, a ainda atender às expectativas das partes interessadas no projeto. Ele e sua equipe deverão seguir um código de ética e conduta profissional para aqueles que possuem a certificação PMP. No gerenciamento de projetos são aplicados os conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto e é realizado através da aplicação e da integração das seguintes áreas de competências gerências, são elas: Gerenciamento de Escopo,…

Escopo do projeto. O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são 1 Coletar os requisitos - O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. 2 Definir o escopo - O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 3 Criar a EAP - O processo de…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Salvador 2013 ADRIANA SOUZA CAMILA CALDAS DANIELE SANTOS VINICIUS TRINDADE GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Este trabalho tem por finalidade expor de forma teórica o Gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projeto. Orientador: Prof. Gilberto Monteiro Salvador 2013 GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO

Plano de Gerenciamento de Projetos Título do Projeto: : Gerente de Projetos: Patrocinador: Cliente: Documento Anexos: - Termo de Abertura - Equipe de Planejamento - Plano de Gerenciamento de Escopo e de Mudanças - Matriz de Rastreabilidade - Declaração de Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto - Plano de Gerenciamento de tempo - Rede de atividades - Cronograma - Plano de Gerenciamento de Custos - Orçamento - Plano de Gerenciamento de Qualidade - Plano de