Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

ABERTURA DE PROJETOS 3 1.1 O Gerente de Projeto 3 1.2 Aquisições 4 1.3 Projetos Ágeis 4 1.4 Conteúdo do Termo de Abertura do Projeto 5 1.4.1 Especificação do Trabalho do Projeto (ETP) 5 1.4.1.1 Necessidades de negócio 5 1.4.1.2 Descrição do escopo do produto 5 1.4.1.3 Planejamento estratégico 6 1.5 Business Case 6 1.6 Acordos 6 1.7 Fatores Ambientais e Ativos Específicos da Organização 7 2. O TAP E OUTROS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 8 3. EXEMPLO DE TAP 9 4. CONCLUSÃO 12

Visão Sigla - Nome do Projeto Histórico de Alteração Data | Versão | Descrição | Autor | dd/mm/yyyy | 1 | Versãoinicial | <Nome do Autor> | | | | | Índice 1. Introdução 4 2. Posicionamento 4 2.1 Oportunidade de Negócio 4 2.2 Declaração do Problema 4 3. Partes interessadas 4 4. Ambiente do Usuário 5 4.1 Ambiente Físico 5 4.2 Ambiente Computacional 5 5. Público Alvo 5 6. Não-Escopo do Projeto 5 7. Necessidades do Cliente 5 8. Características 5…

esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". PROJETO - CONCEITOS Temporário: início e término definidos.  O término é alcançado quando:  Os objetivos tiverem sido atingidos;  Se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado;  Não for mais necessário.  Temporário não significa de curta duração.  O termo temporário não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo…

Aula 07 – Montagem do Escopo (EAP) GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I 1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS Processo de definição do Escopo Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim…

| | ÍNDICE Capítulo I. Descrição do Projeto 3 1. Objetivo: 3 2. Benefícios Esperados: 3 3. Retorno Esperado: 3 Capítulo II. Escopo do Projeto 4 4. Descrição do Escopo: 4 5. Descrição da Solução: 4 Capítulo III. Prazo do Projeto 5 6. Etapas: 5 7. Plano de Entregas: 5 Capítulo IV. Custos do Projeto 6 8. Orçamento Total Planejado

II Descrição dos Macroprocessos da Organização 11 III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 12 IV Modelagem / Mapeamento dos Processos 14 Conclusão 18 Referências 19 Apêndices 20 Introdução Fazer uma introdução para o RELATÓRIO DE ESTÁGIO e não para a organização/empresa objeto do relatório. I Perfil da Organização 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 1.1 Nome da Organização 1.2 Tipo 1.3 Atividade Principal 1.4 Porte (segundo critérios do BNDES) 2…

9 2. Produtos e Clientes 9 3. Serviços associados 9 4. Força de Trabalho 9 5. Principais insumos 9 II. Descrição dos Macro-processos da Organização 10 1. Principais processos de negócio – Processos Chave 10 2. Principais Processos de Apoio – da organização 10 III. Descrição dos processos do Setor de Trabalho 11 1. Denominação do setor de trabalho 11 2. Principais processos e sequência de atividades 11 3. Produtos resultantes dos processos 11 4. Clientes dos…

4 2.2 Público Alvo 4 2.3 Escopo do Produto 4 2.4 Foco do Sistema 4 3 Visão Geral do Produto 5 3.1 Perspectiva do Produto 5 3.2 Funções do Produto 5 3.3 Descrição dos usuários 5 4 Premissas, Restrições e Dependências 6 5 Arquitetura do Sistema 7 6 Macro Processo 8 7 Requisitos do Software 9 7.1 Requisitos Funcionais 9 7.2 Requisitos Não-Funcionais 10 7.2.1 Requisitos de Processo 10 7.2.2 Requisitos de Produtos 10 7.2.3 Desempenho 10

REPRESENTAÇÃO DIAGRAMÁTICA Figura 5 ­ Diagrama de Casos de Uso DESCRIÇÃO DOS CASOS DE USO DIAGRAMA DE CLASSES REPRESENTAÇÃO DIAGRAMÁTICA DESCRIÇÃO TEXTUAL DIAGRAMA DE SEQUÊNCIA Caso de Uso: Efetuar Login Figura 7 ­ Diagrama de Sequência em Efetuar Login Caso de Uso: Controle de Venda ­ Caixa Figura 8 ­ Diagrama de Sequência no Controle de Venda Caso de Uso: Cadastro de Produtos ­ Gerenciamento do Estoque Fugura 9 ­ Diagrama de Sequência no Cadastro de Produto Caso de Uso:…

base em metodologia de inovação sistemática (TRIZ) e avaliação de viabilidade econômica financeira com objetivo de atestar a oportunidade do empreendimento. A liderança do projeto identificou três obstáculos centrais no desenvolvimento do novo produto: 1. Por ser uma empresa Startup a limitação de recursos não permite alteração no orçamento, desta maneira todas as atividades deverão ser desenvolvidas com os recursos destinados; 2. O plano de negócio deverá ter argumentos de inovação,…