Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DE PROJETOS. UNIDADE 01: PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO. 1.ESCOPO DO PRODUTO: Definição das características e funções do produto, serviço ou resultado que está sendo criado no projeto. 2.ESCOPO DO PROJETO: Foco do projeto. Reúne a combinação de todos os objetivos e todas as tarefas, definindo o trabalho necessário para conceber o produto ou serviço. 3. PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO: Documento formal e aprovado que define como o projeto é executado, monitorado e

Rogério Márcio Galantine Sergio Luiz Gomes Santiago GERENCIAMENTO DE ESCOPO COM ÊNFASE EM GESTÃO DE PLEITOS Belo Horizonte, MG Maio/2013 Carlos Fernando Vasconcellos Ribeiro Cavalcanti Albuquerque Carlos Henrique Loyola Marlene Maria Francisco de Oliveira Rogério Márcio Galantine Sergio Luiz Gomes Santiago GERENCIAMENTO DE ESCOPO COM ÊNFASE EM GESTÃO DE PLEITOS Trabalho de conclusão…

Aula Expositiva, apresentação em PowerPoint; Exercício. Aula Expositiva, apresentação em PowerPoint;Exercício. Aula Expositiva, Gestão de Projetos apresentação em PowerPoint;Exercício. Gerenciamento da Integração e Aula Expositiva, do Escopo Gerenciamento das Comunicações: reportar o 27/11/13 Gerenciamento das Comunicações: identificar as partes interessadas, distribuir as informações, gerenciar as expectativas das partes interessadas. Exercícios. 02/12/13…

Tipo, Atividade e Porte 2 Produtos e Clientes 3 Serviços Associados 4 Força de Trabalho 5 Principais insumos II Descrição dos Macro-processos da Organização 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave 2 Principais Processos de Apoio – da organização III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 1 Denominação do setor de trabalho 2 Principais processos e sequência de atividades 3 Produtos resultantes dos processos 4 Clientes dos produtos resultantes…

Plano gerenciamento do escopo Implantação ERP Controle de Versões Versão V1.0 Data 21/07/15 1. Autor Alexandre S. Correia Notas da Revisão Primeira emissão Objetivo do plano de Gerenciamento do Escopo O desenvolvimento desse documento tem como objetivo final detalhar o plano de gerenciamento de escopo, estabelecendo os meios pelo qual será definido o escopo, critérios de mudança de escopo e como será realizada a documentação do escopo do projeto para implantação do ERP. 2.…

gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela…

base principais como medida de sucesso do projeto: – Escopo – Tempo – Custo. 2 1 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP – Dicionário da EAP. 3 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do tempo engloba o Cronograma de todo o trabalho que será realizado para compor as entregas definidas no Escopo; • Cada atividade do Cronograma é um item de trabalho

criar um produto, serviço ou resultado específico. É importante diferenciar os projetos das operações/processos: os projetos são temporários, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Principais características dos projetos: • temporários, possuem um início e um fim definidos; • planejados; • entregam produtos, serviços ou resultados; • desenvolvidos em etapas; • realizados por pessoas; • com restrição tripla: prazo, recursos e qualidade ou…

............................................................................................ 3 3.3. Áreas de Gerenciamento de Projetos ..................................................................................... 4 3.4. Gerenciamento de Escopo ...................................................................................................... 5 3.5. Gerenciamento de Tempo .......................................................................................................…

YY) Data (DD/MMM/YYYY) Autor Descrição 1.1 24/04/2014 1.2 25/04/2014 1.3 27/04/2014 Índice 1. INTRODUÇÃO 5 1.1. PROPÓSITO DO DOCUMENTO DE REQUISITOS 5 1.2. PÚBLICO ALVO 5 1.3. DEFINIÇÕES, ACRÔNIMOS E ABREVIAÇÕES. 5 2. DESCRIÇÃO GERAL DO PRODUTO 6 2.1. PERSPECTIVA DO PRODUTO 6 2.2. SITUAÇÃO ATUAL 6 2.3. OBJETIVOS DO PRODUTO 6 2.4. BENEFÍCIOS DO PROJETO 6 2.5. ESCOPO 7 2.5.1. Contexto/Limites do Produto 7 2.5.2. Itens Fora do Escopo 7 2.6.…