1

1)
Santos (2012) relata que o plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa. Para o planejamento do escopo é necessário a definição das entradas, entre elas: Fatores ambientais da empresa, Termo de abertura do projeto, Declaração do escopo preliminar do projeto e Plano de gerenciamento do projeto. Assinale a alternativa CORRETA que se refere a mais entradas do planejamento do escopo:

Alternativas:
a)
Solicitações de mudança aprovadas
b)
Ativos de processos organizacionais Alternativa assinalada
c)
Estrutura analítica do projeto
d)
Mudanças solicitadas
e)
Linha de base do escopo
2)
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos