stardoll

Escopo do projeto. O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são

1 Coletar os requisitos - O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
2 Definir o escopo - O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
3 Criar a EAP - O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
4 Verificar o escopo - O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
5 Controlar o escopo - O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

EAP
A Estrutura Analitica do Projeto a EAP, é a decomposição hierárquica do trabalho a ser executado. É finalizada pela determinação de contas de controle por pacotes de atividades.

• Escopo do produto. As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.

As alterações são permitidas sim ou não:

Quaisquer alterações causam atrasos, aumento nos custos e tempo, alteram o escopo, por isso não valem a pena.

Três tipos de dependências:

Dependências obrigatórias: são aquelas exigidas contratualmente ou inerentes à natureza do trabalho. (Controladas pela equipe do projeto)
Ex: Antes de fazer a estrutura do prédio é preciso fazer a fundação.
Dependências arbitradas: Às vezes são chamadas de lógica preferida, lógica preferencial ou soft logic. São estabelecidas com base no conhecimento das melhores práticas numa área de aplicação específica ou em algum aspecto singular do projeto onde uma sequência específica é desejada (Controladas pela equipe do projeto).
Ex: Só vou iniciar a colocação do piso na sala após a conclusão da pintura das paredes. Dependências externas: Envolvem