Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

Gerenciamento do Escopo de Projetos Garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso. Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento 1.1 Tipos de Escopo ESCOPO DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para…

meio de 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de gerenciamento de projetos. Gerência de Escopo O objetivo do gerenciamento de escopo é assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido, visando concluí-lo com sucesso. Processos Iniciação |…

1.3 ESCOPO DO PRODUTO 4 1.4 CONVENÇÕES, TERMOS E ABREVIAÇÕES 4 1.4.1 Identificação dos Requisitos 5 1.4.2 Prioridade dos Requisitos 5 1.5 REFERÊNCIAS 5 1.6 VISÃO GERAL DO DOCUMENTO 6 2 VISÃO GERAL DO PRODUTO 7 2.1 PERSPECTIVA DO PRODUTO 7 2.2 FUNÇÕES DO PRODUTO 7 2.3 DESCRIÇÃO DOS USUÁRIOS 7 3 PREMISSAS, RESTRIÇÕES E DEPENDÊNCIAS 8 4 REQUISITOS DO SOFTWARE 9 4.1 REQUISITOS FUNCIONAIS 9 4.2 REQUISITOS NÃO-FUNCIONAIS 10 4.2.1 Requisitos de Processo 10 4.2.2 Requisitos de Produto 11

Gerenciamento de Escopo em Projetos GERENCIAMENTO PROJETOS DE ESCOPO EM Adaptação para o PMBOK 4ª Edição: Mauro Sotille, PMP 1. ESTUDO DE CASO Correspondência Eletrônica nos Correios A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes um novo serviço, que foi denominado de "Correspondência Eletrônica". Esse serviço consistiria em receber documentos (contas, cartas, faturas, telegramas, propagandas etc.) dos clientes em…

RA:2213108306 RESUMO AULA 09 Gerência do escopo Gerenciamento de escopo para o PMI deve incluir os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para que o projeto seja conclído com sucesso. No Escopo do Produto devemos definir o que deve ser feito. No Escopo do Projeto devemos definir como deve ser feito. O PMBOK subdivide a Gerência de Escopo em cinco partes, são elas: 1) Coleta dos requisitos: definir

desenvolvido; o escopo do projeto e do produto; a lista de produtos a serem entregue no projeto e as considerações sobre a evolução do plano). 1.1 Escopo Este projeto se propõe a ... (Definir o escopo do projeto e do produto a ser desenvolvido. O escopo do projeto especifica as atividades que serão executadas para que o produto seja entregue, atendendo aos requisitos estabelecidos. Quando necessário, especificar atividades que não serão executadas. O escopo do sistema descreve…

Natura Índice I - INTRODUÇÃO ..............................................................................................................3 II - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER) ............................6 III - DECLARAÇÃO DO ESCOPO....................................................................................7 IV - ORGANIZAÇÃO DO PROJETO ................................................................................8 V - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

do projeto. Gerenciamento do escopo do projeto Fundamentos: Escopo do projeto O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está. Processos do gerenciamento do escopo do projeto: 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo: define e documenta…

Complementar / Gestão de Projeto 03 Neste relatório será feito um resumo do curso Gestão de Projeto 3, promovido gratuitamente pela Escola Virtual “Fundação Bradesco”. O curso é divido em quatro tópicos: Planejamento é o começo de tudo; Planejamento do escopo; Planejamento do tempo; e Planejamento do custo. No primeiro tópico “Planejamento é o começo de tudo”, foi abordado que o ato de se planejar é fundamental para qualquer tipo de atividade, seja ela simples ou não e deve ser…

Necessidades que o projeto deve atender (descrição) Implantar e garantir a utilização de Data Center para locação de portal e Intranet OBJETIVO DO PROJETO (descrição) -Segurança dos dados ,aumento de performance de acesso a portal, aumentar a lucratividade da empresa resultados principais (descrição) Diminuir os custos de locação do portal, Garantir estabilidade dos acessos ao portal Aumento dos lucros em 3% Restrições do projeto (descrição) Falta de profissionais na…