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ALUNO: Tiago Santos de Souza RA:2213108306
RESUMO AULA 09
Gerência do escopo
Gerenciamento de escopo para o PMI deve incluir os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para que o projeto seja conclído com sucesso.
No Escopo do Produto devemos definir o que deve ser feito.
No Escopo do Projeto devemos definir como deve ser feito.
O PMBOK subdivide a Gerência de Escopo em cinco partes, são elas:
1) Coleta dos requisitos: definir e documentar as necessidades das partes interessadas visando ao alcance dos objetivos do projeto.
2) Definição do escopo: desenvolver a descrição detalhada do projeto e do produto, serviço ou resultado que se espera no final do projeto.
3) Criação da EAP: subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e para gerenciá-los mais facilmente. 4) Verificação do escopo: formalizar a aceitação das entregas terminadas.
5) Controle do escopo: monitorar o progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
A coleta de requisitos também é de extrema importância devemos entender as necessidades de todas as partes enteressadas os stakeholders para assim poder delinear uma solução adquada para o problema do nosso cliete.
Existe algumas técnicas para coletar as necessidades dos stakeholders, vejamos algumas:
Entrevistas
Dinamicas de grupo
Oficinas
Protótipos
Técnicas de tomada de decisão em grupo: podem ser utilizadas para gerar, classificar e priorizar os requisitos do produto, vejamos alguns métodos:
Unanimidade: todos concordam com uma única solução. Maioria: suporte de mais de 50% dos membros do grupo. Pluralidade: o maior bloco no grupo decide, mesmo que a maioria não seja alcançada. Ditadura: um indivíduo decide pelo grupo.

QUESTIONÁRIO
1)Qual a diferença entre Escopo de Produto, e de Projeto?
R=No