Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

1. Serviço Active Directory e DHCP:__________________________________ |20 | |6.2. Servidor de Banco de Dados_________________________________________ |24 | |6.2.1 Portas Utilizadas:_________________________________________________ |24 | |6.2.2 Configurações dos…

SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO 3. REQUISITOS 4. EAP-ESTRUTURA ANALITICA DE PROJETOS 5. DICIONARIO DA EAP 6. CRONOGRAMA 7. ESTIMATIVA DE CUSTOS 8. AQUISIÇÕES 9. REQUISITOS DA QUALIDADE 10. PLANO DE RECURSOS 11. PLANO DE COMUNICAÇÕES 12. RISCOS Termo de Abertura e Declaração de Escopo Preliminar Nome do Projeto Estrutura de Palitos Código: xxxx Gerente do Projeto Sandro Szkudlareck

Vitória, 1729 - Bairro Jucutuquara CEP: 29.040-780 Vitória – ES (27) 3331-2112 http://www.ifes.edu.br ÍNDICE 1. Introdução 4 1.1 Visão geral deste documento 4 2. gerenciamento do escopo 5 2.1 Planejamento do Escopo 5 2.1.1 Documentação dos Requisitos 5 2.1.2 Plano de Iteração 5 2.2 Detalhamento do Escopo 6 3. gerenciamento do tempo 8 3.1 Definição das Atividades 8 3.2 Estimativa de Duração das Atividades 8 3.3 Desenvolvimento do Cronograma 8 4. gerenciamento do custo…

PLANEJAMENTO DO ESCOPO SUMÁRIO 7.1 Introdução 2 7.2 Escopo 2 7.3 Escopo do Cliente - O Processo de Coletar os Requisitos 3 7.3.1 Entradas4 7.3.2 Técnicas e Ferramentas4 7.3.3 Saídas5 7.4 Definição do Escopo 5 7.4.1 Entradas5 7.4.2 Técnicas e Ferramentas5 7.4.3 Saída6 Considerações Finais 6 Bibliografia7 07 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivos ▪▪ Analisar um projeto em termos de identificar suas principais entregas. 7.1 Introdução Vimos em aulas anteriores que…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2, Gerenciamento do Escopo em Projetos Quem sou Eu.  Nome e Profissão  Tempo de Experiência  De Ensino  De Profissão  Meu objetivo  Mostrar o que é a engenharia  Cumprir a ementa  Iniciação em gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A,. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento da Escopo 1 Gerenciamento de Projetos Marcelo Novaes, PMP, PRINCE2 Gerenciamento do Escopo em…

trabalhos envolvem Serviços continuados e/ou Projetos, embora eventualmente possa haver alguma superposição. Serviços continuados e Projetos possuem muitas características comuns, como por exemplo: - Ambos são executados por pessoas; - Restringidos por recursos limitados; - Planejados, executados e controlados. O que é um projeto? Projetos são freqüentemente implementados pelas organizações como forma de realizar o seu planejamento estratégico. As diferenças entre os…

e será referência para as aulas que estão organizadas da seguinte forma: 1. Aula 1 • Estrutura de gerenciamento de projetos. 2. Aula 2 • Processos de gerenciamento de projetos. 3. Aula 3 • Gerenciamento de integração. • Gerenciamento do escopo. • Gerenciamento do tempo. 4. Aula 4 • Gerenciamento da qualidade. • Gerenciamento das comunicações. • Gerenciamento de riscos. 6 AULA 1- ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS OBJETIVOS • Compreender os principais…

Brasil; nossa objetivo é atrair o publico oferecendo os melhores produtos combinados com as melhores receitas regionais, preparadas por grandes chefes e com a melhor infra estrutura do mercado. Sera um evento que ocorrera em dois dias, previsto para ocorrer em 6 meses após a data de contratação do projeto. Para atender as expectativas dos clientes, selecionamos empresas prestadoras de serviços, e ótimas instalações para que o produto seja preparado com qualidade e desta forma sendo…

estar de acordo com o escopo do projeto e com a utilidade da informação desenvolvida. 2 28/05/2009 Etapas de Planejamento 1. Declaração de Escopo 2. Definição de atividades e seqüenciamento 3. Estimativa de Tempo, Recursos e Custos 4. Elaboração do Cronograma Físico e Financeiro 5. Plano de: Aquisições, Comunicações, Responsabilidades e Riscos 5. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto Declaração de Escopo do Projeto A Declaração de Escopo do o…

Documento de Requisitos Sistema RENT A HOOKER Sumário 1. Introdução 1.1. Propósito do Documento 1.2. Escopo do Produto 1.3. Definição e Abreviações 1.4. Visão Geral do Documento 2. Descrição Geral 2.1. Perspectiva do Produto 2.2. Funções do Produto 2.3. Restrições Gerais 3. Requisitos 3.1. Requisitos Funcionais 3.2. Requisitos não Funcionais 3.3.Outros Requisitos 4. Atributos 4.1. Disponibilidade 4.2.