Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

partes envolvidas. c. O gerente do projeto. d. O gerente do departamento. 6. O projeto está quase completo. Porém, o cliente quer fazer uma mudança essencial ao escopo do trabalho. O gerente de projeto deve: a. Reunir-se com o time do projeto para determinar se esta mudança pode ser feita. b. Pedir para o cliente uma descrição da mudança. c. Explicar que a mudança não pode ser feita neste momento do projeto. d. Informar à gerência. 7.O projeto está indo bem, exceto pelo…

foco a proximidade com seus clientes. A empresa oferece soluções inovadoras e personalizadas, que abrangem todos os processos e auxiliam na gestão dos negócios do Cliente de maneira mais ágil e eficiente. Nosso portfólio de soluções abrange os produtos descritos ao final da Proposta. A Linx foi criada para que seus clientes e o varejo nacional cresçam e ganhem cada vez mais relevância na economia nacional. A escolha da tecnologia como meio desse crescimento está ligada ao nosso…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL 3º FÓRUM DE GESTÃO DO CONHECIMENTO CORPORATIVO Integrantes: Guilherme Amaral Mocelin Gustavo Giraldeli Luiz Carlos Fontes Lima Filho Rodrigo Condrati Tiago Vasconcellos SUMÁRIO 1. RESUMO 3 1.1 PALAVRAS CHAVE 3 2. INTRODUÇÃO 4 2.1 Objetivo geral do trabalho 4 2.2 Objetivos específicos 4 2.3 Justificativa 4 3. ESCOPO 5 3.1 DEFINIÇÃO DO ESCOPO 5 3.2 Modificações de Escopo 5 4. aQUISIÇÕES

.....11 Organização e Estrutura para a Estratégia..................................................................................................12 Estratégia de Produtos ..........................................................................................................................................14 Estratégia de Serviços ............................................................................................................................................14 Gestão de Projetos..

importância de uma boa integração. Escopo Definir, estruturar e alocar esforços no intuito de assegurar que o produto ou serviço seja obtido em conformidade com as especificações técnicas e funcionais, e que haja o mínimo de alterações durante o ciclo do projeto. É a descrição do produto ou serviço a ser oferecido, baseado em contratos e especificações, WBS uma estrutura analítica do projeto contendo um detalhamento das ações e tarefas que compõem o produto ou serviço final.…

4 A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M,N,O,P,Q,R,S,T,U,W,X,Y,Z 4 Vision and Features 4 1. Introdução 5 1.1 Finalidade 5 1.2. Escopo 5 1.3. Definições, Acrônimos e Abreviações 5 Use Case Specification 6 Plan of Iterations 8 Software Development Plan 10 Histórico de Revisões 10 Sumario Plano de desenvolvimento do EasyBank 10 1. Introdução 12 1.2 Propósito 12 1.2 Escopo 12 2 Visão Geral do Projeto EASYBANK 12 2.1 Propósitos do Projeto e Objetivos. 12 2.2 Suposições e restrições 13 3.

Justificativa do projeto 22 2.1.3. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades/autoridade 23 2.1.3.1. Responsabilidades 23 2.1.3.2. Autoridade 23 2.1.4. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado 24 2.1.5. Descrição do projeto 24 2.1.5.1. Produto do projeto 24 2.1.5.2. Cronograma básico do projeto 24 2.1.5.3. Estimativas iniciais de custo 26 2.1.5.4. Premissas Iniciais 26 2.1.5.5. Restrições Iniciais 26 2.1.6. Administração 27 2.1.6.1. Mapa Conceitual (Mental) 28 2

O Processo de Comunicação e a Declaração do Escopo em Projetos GEP VIII - Gerenciamento da Comunicação Introdução • A declaração do escopo do projeto é uma das principais saídas da etapa de definição do escopo, e o principal documento para orientar a equipe de trabalho do projeto. • Com a apresentação de hoje terão uma visão da influência do processo de comunicação na criação da declaração do escopo do projeto. O que faz a declaração do escopo? Descreve os objetivos e detalha…

instrumentar e capacitar os alunos sobre os conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos reais utilizando ferramentas, métodos e técnicas. Sumário Disciplina Aula 1: Introdução e iniciação. Aula 2: Planejamento escopo, recursos e duração. Aula 3: Cronograma, orçamento e riscos. Aula 4: Contratação, comunicação, execução e encerramento. Aula 1 • Características de projetos. • Gerenciamento de projetos. • Ciclo de vida do projeto. • Stakeholders.…

AFLR Versão Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor 11/05/2013 1.0 Análise de Requisitos AFLR Ramon e Fábio 26/05/2013 1.0 Especificação de Requisitos AFLR Ramon e Fábio Índice Analítico Introdução 4 Finalidade 4 Escopo 4 Definições, Acrônimos e Abreviações 4 Referências 4 Visão Geral 5 Descrição Geral 5 Requisitos Específicos 5 Funcionalidade 5 Processamento de Pedido ou Serviço 6 Usabilidade 7 7 Confiabilidade 7 7…