Areas de Conhecimento Gerenciamento de Projetos

Integração
Gerenciamento de integração deve garantir que todas as necessidades dos envolvidos sejam atendidas ou superadas pelo projeto, é a integração que faz com que todas as partes distintas do projeto formem um conjunto único e evolua uniformemente rumo a um objetivo comum, quanto maior o projeto, mais pessoas envolvidas, muitos sub projetos maior a necessidade e a importância de uma boa integração.

Escopo
Definir, estruturar e alocar esforços no intuito de assegurar que o produto ou serviço seja obtido em conformidade com as especificações técnicas e funcionais, e que haja o mínimo de alterações durante o ciclo do projeto. É a descrição do produto ou serviço a ser oferecido, baseado em contratos e especificações, WBS uma estrutura analítica do projeto contendo um detalhamento das ações e tarefas que compõem o produto ou serviço final.

Tempo
Visa garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado, é o planejamento e monitoramento das ações a serem tomadas ao longo do projeto, se inicia junto a WBS onde atividades e entregar recebem estimativa de duração, para fazer um cronograma é necessária uma consolidação das informações entre todos os envolvidos. Vale lembrar de que projeto é um processo dinâmico, seu planejamento inicial precisa ser ajustado com o passar do tempo para evitar possíveis surpresas e fazer ações corretivas em tempo.

Custo
No planejamento de custo, todos os gastos devem ser previstos seja ele custo de pessoas, custo de software, viagem, fornecedores e etc . 2 maneiras básicas para definir custo, distribuir o orçamento estabelecido pelo patrocinador nos diversos elementos da wbs, a segunda e estimar os custos individuais das atividades, podemos unir os 2 metodos, caso seja maior o custo replanejar ou renegociar com o patrocinador do projeto.

Qualidade

Deve garantir a finalização do projeto dentro dos padrões de qualidade especificados, garantir a satisfação do cliente e de todos os envolvidos, plano de