Física nuclear

MBA em Gestão de Projetos Aula 1 Fundamentos de Gestão de Projetos

Autor: Renato Cristiano Torres Palestrante: Valter Oliveira

Objetivo da Disciplina O principal objetivo desta disciplina é sensibilizar, motivar, instrumentar e capacitar os alunos sobre os conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos reais utilizando ferramentas, métodos e técnicas.

Sumário Disciplina
Aula 1: Introdução e iniciação. Aula 2: Planejamento escopo, recursos e duração. Aula 3: Cronograma, orçamento e riscos. Aula 4: Contratação, comunicação, execução e encerramento.

Aula 1
• Características de projetos. • Gerenciamento de projetos. • Ciclo de vida do projeto. • Stakeholders. • Iniciando o projeto.

Projetos
Em projetos é preciso saber para onde se está indo!

Projetos
Exemplos de Projetos
Os projetos existem há muito tempo! Nem todos foram feitos com base em uma metodologia!

Projetos A Importância dos Projetos
Estima-se que 10 trilhões de dólares sejam gastos anualmente no planeta em projetos, o que equivale a aproximadamente 25% do produto interno bruto mundial.

Projetos

Mudança ► Projeto
Situação Atual

Situação Desejada

Projetos
Definindo um Projeto Empreendimento com um objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custos e qualidade (KERZNER, 2001). É esforço temporário, progressivamente elaborado, para produzir um produto ou serviço único (PMI, 2008).

Projetos
Cronologia do PMBOK Desde 1969 1987: White Paper 1996: 1a. edição 2000: 2a. edição 2003: 3a. edição 2008: 4a. Edição Certificação PMP e CAPM www.pmi-pmbok.com.br/ Gerenciamento Gerenciamento de Projetos
É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo a garantir que seus objetivos sejam atingidos.

Gerenciamento

Contexto
Portfólio de Projetos

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Programa: projetos relacionados que juntos buscam a obtenção de um