Gerenciamento de escopo: o impacto da declaração de escopo deficiente em obras civis

UNIVERSIDADE FUMEC
FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS – FACE

RUBENS DE AZEVEDO CARVALHO NETO

GERENCIAMENTO DE ESCOPO:
O IMPACTO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DEFICIENTE EM OBRAS CIVIS

Belo Horizonte
2010

RUBENS DE AZEVEDO CARVALHO NETO

GERENCIAMENTO DE ESCOPO:
O IMPACTO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DEFICIENTE EM OBRAS CIVIS

Monografia apresentada à Universidade FUMEC, como requisito parcial para obtenção do certificado de Especialista em Gerenciamento Estratégico de Projetos no curso de Pós-Graduação Lato Sensu.

Orientador: Prof. Leonardo Lima de Carvalho, PMP.

Belo Horizonte
2010

RESUMO

O objetivo do estudo é identificar a importância do gerenciamento de escopo em obras da construção civil. Pretende-se conceituar gerenciamento e gerenciamento de escopo, demonstrar as etapas de implementação do gerenciamento de escopo, determinar os riscos de um projeto com escopo deficiente ou incompleto e apontar as vantagens competitivas do uso de padronização PMBOK na construção civil no processo de controle a partir do gerenciamento de escopo. Os resultados demonstraram a importância do gerenciamento de escopo como estratégia na gerência de projetos em construção civil. Portanto avaliou-se ser uma postura eficiente à formação de uma equipe de projetos ou a contratação de profissionais competentes para aplicar nos processos de criação do projeto, esse tipo de gerência que favorece a explanação do plano de perspectivas de todas as etapas do projeto. Conclui-se que o gerenciamento de escopo é uma estratégia que engloba uma tríplice conjuntura: a redução de riscos do projeto, o tempo e os custos, fatores considerados como foco da qualidade e da satisfação do cliente, evitando futuras falhas devido às especificações de todas as etapas do produto, assim como a plena confirmação do cliente diante da alteração de qualquer processo. A